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一级建造师《机电工程》各章节考点:施工合同履约及风险防范
一、施工承包合同、专业分包合同
1.施工承包合同
(1)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
(2)合同文件的优先顺序
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序:
协议(此处没写)
中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。
(2)合同文件的优先顺序
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序:
协议(此处没写)
中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。
记忆:鞋中投砖,同归子弹
二、机电工程项目分包合同范围
机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素:
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程,总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;
一些专业性较强的分部工程分包,分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格,如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
问题举例:
合法分包应该具备哪些条件?
案例背景中的分包是否合理?请说明理由?
合法分包应该具备的条件:(缺一不可)
1.业主同意
2.非主体工程
3.具备相应资质
4.分包工程不允许再分包
其中,任何一点不符合即为 违法分包
2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
2.签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包合同为准,分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽,均会被业主视为违约行为。因此,总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
避免总包推卸责任
法规的说法:连带责任
三、合同风险主要表现形式及防范
2.合同风险防范要点(2018微调)
(1)规范合同行为,诚信守法。
(2)加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审,评估各项风险,选派高水平的人员参与谈判,加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。
(3)加强索赔管理,以合同为依据,用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
(4)管控、转移、消减风险。针对合同风险,灵活采用消减风险、转移风险,共担风险等管控风险方法。
一级建造师《公路工程》考点解析:公路工程施工方案的优化
1.公路工程施工方案的优化
施工方案优化主要通过对施工方案的经济、技术比较,选择最优的施工方案,达到加快施工进度并能保证施工质量和施工安全,降低消耗的目的。
主要包括:施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。
2.施工顺序的优化又分为同类工程的施工顺序优化和单位工程施工顺序优化。
(1)同类工程确定最优施工顺序,实际上是提高计划安排的经济效益的一种方法。因为全部工程整体的施工工期缩短了,且无需额外的附加资源也就相应的较为经济。
(2)单位工程施工顺序优化。
3.施工作业组织形式的优化是指作业组织合理采取顺序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。
4.施工劳动组织优化是指按照工程项目的要求,将具有一定素质的劳动力组织起来,选出相对最优的劳动组合方案,使之符合工程项目施工的要求,投入到施工项目中去。分工与协作是劳动组织优化的基本原理,从基本原理出发,劳动组织符合下列原则:
(1)能够按工程项目总体施工计划要求,按时、按质、按量完成预定的分项和分部工程的全部施工任务。
(2)各队、班(组)之间的作业基本平衡,并且符合各自的特点;班(组)内各工种及每个人的工作量达到满负荷。
(3)投入项目人工日数不超过项目人力全员计划的总数。
(4)施工队、班(组)的工人技术平均等级不高于定额规定的平均等级。
(5)各队、班组的工人技术等级要成比例的搭配合理,不能全高,也不能全低。
(6)施工队、班(组)的工人施工水平不能低于规定的施工定额水平。
5.施工机械组织优化就是要从仅仅满足施工任务的需要转到如何发挥其经济效益上来。这就是要从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行优化。
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