当前位置：网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 2021一建机电实务哪位老师讲的好
2021一建机电实务哪位老师讲的好，环球网校一级建造师网上培训班 量身定制高效备考方案,环球名师授课,深度预测,紧跟考纲,考点解析,习题串讲模拟演练,实时在线答疑,一级建造师网上培训班 协议重学,报名全套备考教辅免费送
环球网校，网校所属环球天下教育科技集团于2006年获得著名投资商软银亚洲赛富数亿元的融资，在经历了软硬件的环球雅思全面提升之后，集团正加紧步伐准备登陆美国资本市场。届时，环球网校将以更强大的实力整合管理、师资、技术等资源，把网校建设成中国职业教育的领导者。环球网校包括环球英语网校，它是环球教育旗下专业从事远程教育的企业，公司总部坐落在我国的政治经济文化中心——北京，扎根于学术气息浓厚的中关村高科技园区，周围有数十所著名高等院校的文化熏陶。
辅导班推荐
环球网校一级建造师零基础畅学班 ：
适合人群：
首考-希望在今年通关2-3科，零基础-希望在2年内取证，涵盖考试大纲全部内容，完整课程体系【零基础首选】
包含课程
预习：学习方法论，备考指导
基础：考点精讲，1V1直播，智能题库
强化：优选"题"分班，实操及案例特训
冲刺：考前测评，直播密训，应试技巧，考前10页纸
纸质资料
名师讲义及同步强化训练-邮寄
历年真题及模拟试卷-邮寄
案例强化一本通-邮寄
套餐服务
用户中心24小时内答疑
考试重要节点短信提醒
支持课程讲义/视频下载
支持APP、Ipad做题、听课
阶段测评检测学习效果
微信班主任督学服务
套餐保障
不过重学
名师推荐
陈明
环球网校建造师市政资深导师，授课名师。主讲建造师市政实务。有"市政之神"和"建造师市政第一人"的美誉。工程实践培训经验丰富，授课思路清晰，重难点突出，紧密结合考试大纲，考情分析到位，帮助考生在最短时间内掌握必考内容，且授课紧密联系实际，让学员在轻松的环境中学到知识。
环球网校一级建造师学习资料
一级建造师《机电工程》各章节考点：施工合同履约及风险防范
一、施工承包合同、专业分包合同
1.施工承包合同
(1)施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。
(2)合同文件的优先顺序
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：
协议(此处没写)
中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。
(2)合同文件的优先顺序
原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：
协议(此处没写)
中标通知书(如果有);投标函及其附录(如果有);专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求(规范);图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。
记忆：鞋中投砖，同归子弹
二、机电工程项目分包合同范围
机电工程总承包单位进行项目分包时应考虑以下几方面因素：
1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目;不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程;
一些专业性较强的分部工程分包，分包单位必须具备相应的企业资质等级以及相应的技术资格，如锅炉、压力管道、压力容器、起重、电梯技术资格。
问题举例：
合法分包应该具备哪些条件?
案例背景中的分包是否合理?请说明理由?
合法分包应该具备的条件：(缺一不可)
1.业主同意
2.非主体工程
3.具备相应资质
4.分包工程不允许再分包
其中，任何一点不符合即为 违法分包
2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
2.签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何影响到业主与总承包单位间合同的违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
避免总包推卸责任
法规的说法：连带责任
三、合同风险主要表现形式及防范
2.合同风险防范要点(2018微调)
(1)规范合同行为，诚信守法。
(2)加强合同评审、评估、管控。认真组织合同评审，评估各项风险，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险在合同执行期间的管理和控制。
(3)加强索赔管理，以合同为依据，用索赔和反索赔来弥补或减少损失。
(4)管控、转移、消减风险。针对合同风险，灵活采用消减风险、转移风险，共担风险等管控风险方法。
一级建造师考试《市政公用工程》精选考点(二)
市政公用工程施工项目成本管理的原则：
1)成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
2)全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标，还应对所有会影响成本的因素进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3)成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。
4)成本管理有效化原则：以最少的投入获得最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
5)成本管理科学化原则：采用科学的方法进行管理。
市政公用工程施工项目成本管理基础工作：
1)加强成本管理观念：
2)加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。
3)完善原始记录和统计工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、准确的原始记录。
4)建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制，是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
市政公用工程施工项目合同管理
1、施工项目合同的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行为。
2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录，并应签字确认。
3、履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责，分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
4、项目经理应及时掌握合同变更情况：如工程量增减、质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更，施工顺序变化，永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。
5、承包方根据施工合同，将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查，将审查结果通知承包方。
6、合同终止后，承包方应做的评价工作应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。
7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。
8、发标和投标时间间隔根据需要制定，最短时间间隔不得少于20d.
9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件：选
1)建设工程已列入年度建设计划;
2)建设用地和工程报建手续完备;
3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;
4)建设资金已经落实;
5)参照上述程序进行分包招标。
10、索赔的程序：
1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书：
要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中，凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内，必须以正式函件通知监理工程师，逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。
2)发出索赔意向通知书后28d内，向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。
3)监理工程师审核承包方的索赔申请，于28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。
4)索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
下一篇：水利一级培训谁的课讲的好
