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一级建造师考试案例题解题技巧
第一.掌握审题技巧，抓住考核内容
对于题目过长的案例，大家往往因为担心答题时间不够而较快浏览一遍就开始答题，结果不能提炼出该题考核内容以至于边做题、边审题，结果答题要点不能完全把握，也很难得高分。笔者建议审题时应用笔边看边划出重点。对于模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容以及其中重要的数据进行简单的标记。从而能够快速找出题干所示的考核内容。为后续答题做准备。
第二.找出答题重点，整理答题思路
一级建造师案例题的解答的精髓在于用最少的话答出全部要点。这就对应试人员的逻辑性与组织语言的能力提出很高的要求。不过在做好第一步工作之后，这个问题也变得较为简单。只需要应试者根据题干所给出的考核内容整理相关知识点答题即可，不过这里需要注意一个问题，就是回答应尽量简练，方便阅卷老师一目了然的看到给分点。
第三.充分利用材料，切勿过分联想
在答题过程中很多朋友往往会过分联想，根据自己的推测写很多，其实完全不需要。应试过程中应注意一个原则，能用材料中的原话进行作答的绝对不要自我臆测。能够一句话说明白的绝对不要用两句话。
第四.答题应分层次，解答必须完整
一级建造师案例分析中往往一个问题有几问，千万注意有疑问就要有一个回答，并且要分条回答问题。比如问"某某事件是否正确?说明理由，并写出正确的做法"。在答题时应该首先回答正确或不正确，这是第一条;其次另起一段回答理由或原因;最后再把正确的做法写出来。不可直接回答原因或者正确做法而忽略对正误的判断。答题要严谨，层次清晰，内容完整。
第五.写字要工整，卷面要整洁
这一点是最不容易为大家所注意的一点，但是确实绝对不应被忽视的一点。卷面是否整洁直接影响阅卷者给出的分数。另外工整的字迹、分条回答的目的都是让阅卷者方便找出回答中的得分点，这才是答题的关键。
一级建造师不容易考，如果大家都很努力的学习了，那么就更应该在每一个方面谨慎的对待。切勿因为一点疏忽让自己的努力成为大梦一场。
价值工程的特点
由价值工程的概念可知，价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本等几个基本要素，它具有以下特点。
1、价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能
产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。产品生产成本C1是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等;而产品使用及维护成本C2是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用(扣除残值)。
在一定范围内，产品的生产成本与使用及维护成本存在此消彼长的关系。随着产品功能水平提高，产品的生产成本C1增加，使用及维护成本C2降低;反之，产品功能水平降低，其生产成本C1降低但是使用及维护成本C2增加。因此，当功能水平逐步提高时，寿命周期成本C=C1 +C2，呈马鞍形变化，工程产品的寿命周期成本与其功能是辩证统一的关系。寿命周期成本的降低，不仅关系到生产企业的利益，同时也是满足用户的要求并与社会节约程度密切相关。因此，价值工程的活动应贯穿于生产和使用的全过程，要兼顾生产者和用户的利益，以获得最佳的社会综合效益。
2、价值工程的核心，是对产品进行功能分析
价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是某种特定效能、功用或效用。对于一个具体的产品来说，“它是干什么用的?”问题答案就是产品的功能。任何产品都具备相应的功能。假如产品不具备功能则产品就将失去存在的价值。例如手表有计时、显时的功能，电冰箱具有冷藏、冷冻的功能，住宅的功能是提供居住空间等。用户向生产企业购买产品，是要求生产企业提供这种产品的功能，而不是产品的具体结构。企业生产的目的，也是通过生产获得用户所期望的功能，而结构、材质等是实现这些功能的手段，目的是主要的，手段可以广泛选择。因此，价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能，是在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题，，以达到保证用户所需功能的同时降低成本，实现价值提高的目的。
3、价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑
在现实中，人们一般对产品(或作业)有“性价比”的要求，“性”就是反映产品(或作业)的性能和质量水平，即功能水平;“价”就是反映产品(或作业)的成本水平。
价值工程并不是单纯追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水半，向是力求止确处理好功能与成本的对立统一关系，提高它们之间的比值水平，研究产品功能和成本的最佳配置。因此，价值工程对价值、功能、成本的考虑，不是片面和孤立的，而是在确保产品功能的基础上综合考虑生产成本和使用及维护成本，兼顾生产者和用户的利益，创造出总体价值最高的产品。
4、价值工程强调不断改革和创新
价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。
5、价值工程要求将功能定量化
价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。6价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动
由于价值工程研究的问题涉及产品的整个寿命周期，涉及面广，研究过程复杂，如提高产品价值涉及产品的设计、生产、采购和销售等过程。这不能靠个别人员和个别部门，而要经过许多部门和环节的配合，才能收到良好的效果。因此，企业在开展价值工程活动时，必须集中人才，要组织科研、设计、生产、管理、采购、供销、财务，甚至用户等各方面有经验的人员参加，以适当的组织形式组成一个智力结构合理的集体，共同研究，发挥集体智慧、经验和积极性，排除片面性和盲目性，博采众长，有计划、有领导、有组织地开展活动，以达到提高方案价值的目的。
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