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2022一建工程项目管理谁讲的好

发布时间:2021-10-26 来源:环球网校 发布人:继续

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一级建造师考试案例题解题技巧

第一.掌握审题技巧,抓住考核内容

对于题目过长的案例,大家往往因为担心答题时间不够而较快浏览一遍就开始答题,结果不能提炼出该题考核内容以至于边做题、边审题,结果答题要点不能完全把握,也很难得高分。笔者建议审题时应用笔边看边划出重点。对于模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容以及其中重要的数据进行简单的标记。从而能够快速找出题干所示的考核内容。为后续答题做准备。

第二.找出答题重点,整理答题思路

一级建造师案例题的解答的精髓在于用最少的话答出全部要点。这就对应试人员的逻辑性与组织语言的能力提出很高的要求。不过在做好第一步工作之后,这个问题也变得较为简单。只需要应试者根据题干所给出的考核内容整理相关知识点答题即可,不过这里需要注意一个问题,就是回答应尽量简练,方便阅卷老师一目了然的看到给分点。

第三.充分利用材料,切勿过分联想

在答题过程中很多朋友往往会过分联想,根据自己的推测写很多,其实完全不需要。应试过程中应注意一个原则,能用材料中的原话进行作答的绝对不要自我臆测。能够一句话说明白的绝对不要用两句话。

第四.答题应分层次,解答必须完整

一级建造师案例分析中往往一个问题有几问,千万注意有疑问就要有一个回答,并且要分条回答问题。比如问"某某事件是否正确?说明理由,并写出正确的做法"。在答题时应该首先回答正确或不正确,这是第一条;其次另起一段回答理由或原因;最后再把正确的做法写出来。不可直接回答原因或者正确做法而忽略对正误的判断。答题要严谨,层次清晰,内容完整。

第五.写字要工整,卷面要整洁

这一点是最不容易为大家所注意的一点,但是确实绝对不应被忽视的一点。卷面是否整洁直接影响阅卷者给出的分数。另外工整的字迹、分条回答的目的都是让阅卷者方便找出回答中的得分点,这才是答题的关键。

一级建造师不容易考,如果大家都很努力的学习了,那么就更应该在每一个方面谨慎的对待。切勿因为一点疏忽让自己的努力成为大梦一场。

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 一级建造师《项目管理》重点考点:监理的工作任务

  一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务

  1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

  2.参与设计单位向施工单位的设计交底;

  3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;

  4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;

  5.审核分包单位资质条件;

  6.检查施工单位的试验室;

  7.查验施工单位的施工测量放线成果;

  8.审查工程开工条件,签发开工令。

  二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务

  1.施工阶段的质量控制

  (1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;

  (2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;

  (3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量;

  (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;

  (5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;

  (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;

  (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;

  (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

  2.施工阶段的进度控制

  (1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

  (2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;

  (3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

  3.施工阶段的投资控制

  (1)审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核、批准;

  (2)建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;

  (3)审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;

  (4)审查施工单位提交的竣工结算申请。

  4.施工阶段的安全生产管理

  (1)依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产管理进行监督;

  (2)编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急预案的演练;

  (3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;

  (4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况。

  三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

  1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;

  2.审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;

  3.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;

  4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

  四、施工合同管理方面的工作

  1.拟订合同结构和合同管理制度及流程;

  2.协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;

  3.合同执行情况的分析和跟踪管理;

  4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

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