当前位置:网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 注册一级建造师建筑谁讲的好

直播课程
环球网校

注册一级建造师建筑谁讲的好

发布时间:2021-11-23 来源:环球网校 发布人:继续

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

注册一级建造师建筑谁讲的好,推荐环球网校,环球网校提供一级建造师培训 报名指导攻略,复习资料,辅导课程,培训视频,免费试听课等;线上/线下授课 直播在线答疑 模拟题库 学管督学服务,有效备考,轻松拿证。

环球网校,环球网校拥有倡导"以人为本"的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内最早从事远程教育的专业人士,有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队,也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队,在大家的共同努力下,网校受到越来越多考生的肯定,连续10年以上被考生和专家一致评选为"十佳网络教育机构"。

辅导班推荐

环球网校一级建造师零基础双师畅学班

环球网校一级建造师

适合人群:

基础薄弱,学习能力不足,有现场经验但对考试不甚了解,在职备考,没有充足时间学习

包含课程

预习:学习方法论、备考指导

基础:直播大班课、考点精讲

强化:优选题分、实操及案例特训

冲刺:模考点题、直播密训、应试技巧、真题强化、内部资料

电子资料

报名须知、学习计划、思维导图、高频考点攻略

套餐服务

用户中心24小时内答疑

考试重要节点短信提醒

支持课程讲义/视频下载

支持APP、Ipad做题、听课

阶段测评检测学习效果

微信班主任督学服务

套餐保障

考试不过,可免费重学一年!

点击去了解该班次详情!

讲师推荐

环球网校一级建造师

张君

环球网校建造师管理授课老师,硕士。讲授建造师管理直播大班课程,累计授课时长1500小时以上。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。

环球网校一级建造师学习资料

如何一年通过一级建造师四科考试

因此,想要一次性通过一建考试,你需要努力努力再努力。

1、制定学习计划

规定好每天看书的时间,坚持学习切不可三天打渔两天晒网。考试时所有的考点都来源于教材中的知识点,所以教材一定要看,而且至少要看三遍。只要你能把教材弄懂弄透,相信考试会变成一件很简单的事情。

2、关于公共课

看完教材以后,通过做习题来巩固看书的成果,发现遗漏的知识点和重难点,要做好笔记。

3、关于实务课

俗话说:"一建考试难在实务",只要你能把实务拿下,那么离拿证就不远了。对于实务这门课程,最重要的是要摸清主观题的做题思路,历年真题至少做三遍,并把真题中的每道题都研究透彻,能够做到举一反三。

4、贵在坚持

对大部分一建考生来说,大家都是在职状态,每天要花大量的时间在工作上。但不管多忙、多累,都要坚持看书,特别是考前一个月,更是如此。如果可以,考前可以向单位请一个月的假专门用来备考。

5、备考时间

想要一次性通过一建考试,一般需要花费600个小时的学习时间。如果你每天有两个小时的学习时间,则需要300天,也就是10个月。如果你每天有三个小时的学习时间,则需要200天,也就是六到七个月。如果你每天有四个小时的学习时间,则需要150天,也就是五个月。再多就不建议了,因为每个人每天的精力有限,学习时间再长效率就会降低,当然考前除外。

6、学习方法

大家看教材的时候,可以结合各大机构的视频网课,选择网课时一定要选择最适合自己的。每天跟着网课在书中划重点,每看完一节一章,要接着做习题测试看书效果,发现薄弱点。网课全部看完就要刷题了,可以刷真题,也可以刷模拟题,建议以真题为主。按照这个顺序循环三遍,就可以上考场了。

环球网校一级建造师

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

一级建造师《项目管理》之"简称",快速记忆考点!

1.施工预算之“两算”对比表:即施工预算与施工图预算。

  2.分部分项工程成本分析之“三算”对比:即预算成本、目标成本和实际成本。

  3.安全生产管理制度之“三同时”制度:即安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

  4.施工成本核算之“三同步”:形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,三者的取值范围应是一致的。

  5.安全检查制度之“三违”检查:即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

  6.工序交接检查之“三检”制度:即自检、互检、专检。

  7.施工质量事故社会、经济原因之“三边”工程:即边勘察、边设计、边施工。

  8.生产安全事故报告和调查处理之“四不放过”的原则:即事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

  9.影响项目质量的主要因素之“4M1E”即:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)。

  10.程序文件的编写内容和顺序之“4W1H”:即明确程序中管理要素由谁做(who),什么时间做(when),在什么地点做(where),做什么(what),怎么做(how)。

  11.现场工程标志牌设计之“五牌一图”:即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

  12.安全检查的内容之“六查”即:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。

  13.施工质量事故社会、经济原因之“七无”工程:即无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收。

上一篇:2024年一建市政培训谁讲的好

下一篇:一级建造师的法律法规谁讲的好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读