当前位置:网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 一级建造师谁的课讲得好

直播课程
环球网校

一级建造师谁的课讲得好 哪个老师讲课好

发布时间:2024-04-12 来源:环球网校 发布人:tusya

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

一级建造师谁的课讲得好,讲得比较好的一级建造师老师有陈明、高玲玲、赵金凤、龙炎飞、杨鹏等老师,可以去机构体验体验他们的课程。

一级建造师老师哪个好

市政:陈明、李莹、裴彪、田洋、李毅佳、郭炜等

公路:高玲玲、安国庆、吴然、宋卫东、安慧等

机电:赵金凤、苏婷、池亚红、康仁杰、王建波等

实务:龙炎飞、孙文波、马红、王树京、张小强、何龙吟、周超等

管理:蒋莉莉、胡子薇、张君、李娜、尹嘉、宿吉南等

法规:胡子薇、王丽雪、安国庆、王竹梅、陈洁等

经济:张湧、胡安然、达江、关涛等

水利:赵珊珊、李想、李珊珊、褚帅等

矿业:高尔新

铁路:孙文波

通信:杨鹏

民航:谷永生

港口:陈冬铭

一级建造师网校推荐

1、环球网校:作为国内较大的在线教育平台之一,环球网校提供全方位的在线课程,包括一级建造师考试培训。他们的课程由知名老师授课,受到考生的广泛认可。

环球网校一建视频试听>>>

2、优路教育:优路教育是一家综合性教育服务机构,专注于工程、医卫、教师、财经领域的辅导培训。他们的一级建造师培训课程备受好评,有着丰富的教学经验和优质的教学资源。

3、学天教育:学天教育是一个专业的多领域教育培训平台,近年来人气很高。他们提供一级建造师等职业资格考试的培训服务,教学质量和服务水平受到学员的肯定。

4、中大网校:中大网校隶属于中大英才(北京)网络教育科技有限公司,他们始终坚持名师授课,注重辅导专家的教研工作,旨在提高学员的通过率。

5、建设工程教育网:这是一家专业从事建筑工程行业执业资格考试培训的远程教育网站,他们拥有高端师资和丰富的教学资源,专注于一级建造师等考试的培训。建工网校一建试听>>>

6、大立教育:大立教育专注于建筑行业各种执业资格权威考前辅导,包括一级建造师等。他们拥有高质量、高效率、高水平的教师团队,为学员提供优质的培训服务。

一级建造师老师该怎么选

选择一级建造师培训老师时,可以考虑以下几个关键因素:

1、老师资质:优先选择那些具有丰富教学经验和专业资质的老师。他们通常对一级建造师考试有深入的了解,能够准确把握考试重点和难点,为学员提供有针对性的指导。

2、教学风格:每个人的学习方式和喜好不同,因此选择适合自己学习风格的老师很重要。有的老师擅长以通俗易懂的方式讲解复杂的知识点,有的则注重逻辑性和条理性,还有的善于通过案例分析来加深学员对知识点的理解。试听课程或查看学员评价可以帮助你了解老师的教学风格。

3、课程内容与更新:一级建造师考试的内容会随着时间的推移而有所变化,因此选择那些能够及时更新课程内容,紧跟考试大纲的老师很重要。确保所学习的内容与考试要求保持一致。

4、口碑和学员评价:了解老师的口碑和学员评价也是选择老师的一个重要参考因素。可以通过网络搜索、论坛讨论或向其他学员咨询,了解老师的教学质量和学员满意度。

5、互动与答疑:选择能够提供良好互动和答疑服务的老师。在学习过程中,遇到问题时能够及时得到解答和指导,对于提高学习效果至关重要。

综上所述,选择一级建造师培训老师时,需要综合考虑教学经验和资质、教学风格、课程内容与更新、口碑和学员评价以及互动与答疑等因素。通过认真比较和选择,找到最适合自己的老师,将为你的一级建造师考试之路提供有力的支持。

工程经济

经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%),这是大致的比例,根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。

工程经济

工程经济是经济科目的第一章共计8节,基本上每一节都会涉及计算题,理解比较难。学会第一章的基本法则就是:理解原理,多加练习。

以名义利率和有效率利率的计算为例,首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么,其次为什么会产生名义利率和有效利率,收付周期和计息周期又有什么样的关系,公式中m到底是什么含义,最后才是带入公式计算。

前面的理解跟计算没有直接关系,但是对于能不能做对题目却至关重要。

用一句话总结第一章的学习方法:理解原理、掌握规则、勤加练习!

工程财务

工程财务是经济科目第二章的内容共计8节,第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、归属,在学习的过程中自己列一下框架图,形象记忆;第二章中也涉及计算题,但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。

经济科目的特点就在于计算,第二章中出计算题就是给分题,所以第二章的计算题必须掌握。

第二章学习方法:形成框架、计算必拿、多看几遍。

工程估价

第三章工程估价共计9节,第9节的内容直接忽略即可,每年考查1至2分性价比不高,听听老师的课就行了。剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的,理解起来并不难,比如定额、工程量清单的内容,合同价款、工程量的调整,预付款、起扣点的计算等。

在这部分知识点内容备考的时候,需要着重掌握哪种说法是错误的,错误的陷阱点比较固定,掌握规律。

第三章学习方法:分类记忆、多做总结、孰能生巧。

工程法规

一、影响资金时间价值的因素

影响资金时间价值的因素很多,主要有以下几点:

1.资金的使用时间。

2. 资金数量的多少。

3. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下,前期投入的资金越多,资金的负效益越大;反之,后期投入的资金越多,资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况 下,离现在越近的时间回收的资金越多,资金的时间价值就越多;反之,离现在越远的时间回收的资金越多, 资金的时间价值就越少。

4.资金周转的速度。

二、静态投资回收期

静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

三、工程总承包项目管理

主要内容:

(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;

(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

四、铝塑复合管(PAP管)

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管,无毒、无昧、无污染,符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压,适用于供暖及高压用管。

五、单向板与双向板的受力特点:

当长边与短边长度之比大于或等于 3 时,可按沿短边方向受力的单向板计算。连续梁、板的受力特点是,跨中有正弯矩,支座有负弯矩。因此,跨中按最大正弯矩计算正筋,支座按最大负弯矩计算负筋。

项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.项目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中,业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括:设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务:①供货方的安全管理 ②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的:①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20.建设工程监理的依据:①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同。

上一篇:一建公路培训哪个老师好 一建公路培训老师推荐

下一篇:1级建造师培训班哪家通过率好 推荐四大机构

相关阅读

老师推荐

扩展阅读