全国一级建造师培训网校中，多家机构在各自的领域和特色上都表现突出。以下是几家值得推荐的机构，比如环球网校、优路教育、中大网校、学天教育等。

1、环球网校：

作为国内开课最早、资历最老、影响力最大的网络教育机构，环球网校连续七年获得国家在线教育奖励，是各种考试指定的在线培训机构。

其一级建造师培训项目聘请了众多业内知名专家，为学员提供高质量的教学服务。

环球网校拥有丰富的师资力量和优质的教学资源，提供多种课程班型选择，满足不同学员的需求。

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2、优路教育：

专注于工程、医卫、教师、财经领域的辅导培训，优路教育在一级建造师培训领域也有着显著优势。

其培训课程设计科学，注重实战模拟，帮助学员快速掌握考试要点。

优路教育以卓越的教学质量和完善的服务体系赢得了广大学员的一致好评。

3、中大网校：

中大网校是国内知名的在线教育品牌，提供一级建造师等职业资格考试的在线培训。

其课程设置科学、合理，师资力量雄厚，服务质量上乘。

中大网校凭借其严谨的教学态度和先进的教学方法，为学员提供了一流的一级建造师培训服务。

4、学天教育：

作为专业的多领域教育培训平台，学天教育的一级建造师培训课程备受好评。

其线上线下同步学习的方式，让学员可以更加灵活地安排学习时间。

学天教育在一级建造师培训领域拥有丰富的教学经验和深厚的师资力量，能够满足不同学员的学习需求。

5、建设工程教育网：

专业从事建筑工程行业执业资格考试培训的远程教育网站，其一级建造师培训课程内容丰富，教学质量高。

建设工程教育网注重学员的学习体验，为学员提供专业的指导和帮助。

6、大立教育：

专注于建筑行业执业资格考前辅导的机构，大立教育的一级建造师培训课程深受学员信赖。

大立教育强调理论与实践相结合，注重学员的实际操作技能。

7、233网校：

233网校以其高效的学习模式和优质的课程内容，成为一级建造师考生的优选之一。

233网校注重知识点梳理和重难点讲解，帮助学员快速掌握重要知识。

综上所述，以上几家机构在全国一级建造师培训网校中表现突出，各自具有不同的教学特色和优势。选择时，学员可以根据自己的学习需求和实际情况进行综合考虑，选择最适合自己的机构。

工程经济

经济试卷(100%)=工程经济(25%)+工程财务(25%)+工程估价(50%)，这是大致的比例，根据比例我们就可以合理分配我们的时间了。

工程经济

工程经济是经济科目的第一章共计8节，基本上每一节都会涉及计算题，理解比较难。学会第一章的基本法则就是：理解原理，多加练习。

以名义利率和有效率利率的计算为例，首先你要知道名义利率和有效利率分别是什么，其次为什么会产生名义利率和有效利率，收付周期和计息周期又有什么样的关系，公式中m到底是什么含义，最后才是带入公式计算。

前面的理解跟计算没有直接关系，但是对于能不能做对题目却至关重要。

用一句话总结第一章的学习方法：理解原理、掌握规则、勤加练习!

工程财务

工程财务是经济科目第二章的内容共计8节，第二章的特点在于理解和记忆工程财务的内容。理解记忆的内容多为分类、归属，在学习的过程中自己列一下框架图，形象记忆;第二章中也涉及计算题，但是第二章的计算题只要学习一次、练习一次就能掌握。

经济科目的特点就在于计算，第二章中出计算题就是给分题，所以第二章的计算题必须掌握。

第二章学习方法：形成框架、计算必拿、多看几遍。

工程估价

第三章工程估价共计9节，第9节的内容直接忽略即可，每年考查1至2分性价比不高，听听老师的课就行了。剩下的8节内容跟施工、招标、合同都是相关的，理解起来并不难，比如定额、工程量清单的内容，合同价款、工程量的调整，预付款、起扣点的计算等。

在这部分知识点内容备考的时候，需要着重掌握哪种说法是错误的，错误的陷阱点比较固定，掌握规律。

第三章学习方法：分类记忆、多做总结、孰能生巧。

工程法规

一、影响资金时间价值的因素

影响资金时间价值的因素很多，主要有以下几点：

1.资金的使用时间。

2. 资金数量的多少。

3. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下，前期投入的资金越多，资金的负效益越大;反之，后期投入的资金越多，资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况 下，离现在越近的时间回收的资金越多，资金的时间价值就越多;反之，离现在越远的时间回收的资金越多， 资金的时间价值就越少。

4.资金周转的速度。

二、静态投资回收期

静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1)+累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

三、工程总承包项目管理

主要内容：

(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

四、铝塑复合管(PAP管)

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管，无毒、无昧、无污染，符合国家饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压，适用于供暖及高压用管。

五、单向板与双向板的受力特点：

当长边与短边长度之比大于或等于 3 时，可按沿短边方向受力的单向板计算。连续梁、板的受力特点是，跨中有正弯矩，支座有负弯矩。因此，跨中按最大正弯矩计算正筋，支座按最大负弯矩计算负筋。

项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制

2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务：①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调

16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益

20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同。