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厦门二级建造师报培训

来源:中华网考试编辑:小蚊子发布时间:2019-08-23
导语概要

厦门二级建造师报培训?小编推荐厦门优路二级建造师,厦门优路二级建造师是知名品牌,**执教、通俗易懂、深受广大学员所欢迎。这些是小编整理的厦门二级建造师报培训的一些资料,仅供参考。

二级建造师-备考小窍门

1、零基础考生

考生特点:零基础的考生,非施工类专业,没有从事过相关的工作。

学习建议:要坚定信念,制定自己的学习计划,有了目标,学习有了动力,才能更好的完成学习任务,鞭策自己。要注意善于把厚书看薄,在看书学习的过程中要善于总结。

2、记忆力差考生

考生特点:记忆力可能稍微弱一点,工作繁忙,学习时间较少。

学习建议:合理安排好备考的时间显得尤为重要,若时间精力不足可提早准备考试,将备考战线适当拉长,制定个性化备考策略和各阶段复习计划。最有效的办法就是反复记忆,第三天把前两天的知识过一遍,第四天把前三天的知识过一遍,依此类推。可以边看书边做习题,以加深理解,考试时就得心应手了。

3、上班族考生

考生特点:作为上班族,平时学习时间少。

学习建议:可将讲义做为听课笔记,标注重点;讲义是教材重点,又是考试范围,因此抓住重点,便会取得好的成绩;保存讲义:将课件保存至手机或平板电脑上,可以随时听,随时看。

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2019二建《管理》必备:教材变化、命题趋势、备考技巧!

2019二建施工管理教材有40多处变动,本次课程将会为考生讲授管理科目教材变化、2019命题趋势、备考方法等多方面,帮助大家明确备考方向,掌握学习方法。

课程介绍

优路教育精心打造的2019二建考试黄金执考课程,涵盖公共课及三大实务,针对2019年二建考试考生,深入分析二级建造师考试形势,解密教材变化,剖析二建考试试卷,为考生讲授二建考试备考方法,帮助大家掌握答题技巧。

主讲内容:

第一节 2019新教材变化与说明

第二节 2019年管理命题趋势及特点

第三节 备考与复习方法

第四节 管理基础概论专题

主讲人:张老师

适用人群:参加2019年二级建造师考试的所有考生

优路教育机构介绍


  • 优路教育

    关于优路教育

    优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
    公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国众多城市开设了200余家直营分校。
    主营项目包括: 工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、 咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、 教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。

二级建造师报考注意事项

(一)首次参考人员

首次报名参加考试的人员,由本人提出申请,填写《资格考试报名表》(可复印,A4幅面,贴1寸免冠彩色照片2张),填涂《报名信息卡》,经所在单位审核同意(盖章),持有关证明材料原件,到当地人事考试中心(院)办理资格审查及报名手续。

省直单位考生,直接到省人事考试院考评一处进行资格审查,并办理报名手续。 (网上上传电子照片要求:近期、清晰证件照,高170像素,宽130像素,jpg格式,文件小于30k) (如有不相同,请以官方公告为准)

(二)续报考生

已参加过上年度二级建造师执业资格考试考三科的人员,只按要求填写《资格考试报名表》(可复印,A4幅面,贴1寸免冠彩色照片2张),凭档案号直接到当地人事考试中心(院)办理报名手续。

报名时应核对续报考生的档案号,以确保档案号的唯.一性。(如有不相同,请以官方公告为准)

(三)面试科目人员

属面试科目的人员,按首次参考人员的报名程序和要求办理报名手续。

市州以下考生,须经市、州、省直管市、林区建设主管部门和人事职改部门审查(盖章)后,办理报名手续。

省直考生,由省建设厅出具面试证明,并经省职改办审查(盖章)后,到省人事考试院考评一处办理报名手续。(如有不相同,请以官方公告为准)

(四)中央在地方单位的报考人员

中央在地方单位的报考人员,按属地原则报名参加考试。

厦门二级建造师培训学费

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二建考试《施工管理》第1章考点1


六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:

(1)安全管理;

(2)投资控制和总承包方的成本控制;

(3)进度控制;

(4)质量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。



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