2019年二级建造师培训
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工程招投标是《工程法规》科目中十分重要的知识点,本节课讲述了招标的范围、规模及方式,全面讲解二建考试中招标的相关知识,助你稳抓考点。
课程介绍
优路教育精心打造的2019二级建造师考试精讲课程,深入分析二级建造师考情及核心考试内容。针对2019年二建考试考生,全面梳理《工程法规》科目重要考点,考点全面解析,帮助考生了解考试方向,掌握考试重难点。
主讲内容:
招标的范围、规模及方式
主讲人:陈印
适用人群:
参加2019年二级建造师考试的所有考生
优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。
主营项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
自2005年成立以来,公司一直积极推进职业教育发展革新,依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂,全面采用3D模拟仿真技术开展教学,汇聚内外师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
一、二级建造师在全国市场缺口依然很大
据不完全统计,目前全国建造从业人员总数大概为4600万人,其中持有注册二级建造师资格证书的人数仅为163万,再加上市场上除了少部分有实力的企业是把建造师配齐的以外,绝大部分企业的建造师数量是不达标的或者专业不齐全。可见二级建造师在全国市场缺口依然很大。这就是为什么二级建造师证书含金量不减反增的原因。
二级建造师被称为二级建设者。第二次施工考核合格率为每年25%-30%。然而,考试的难度因人而异,所以学习方法非常重要。尤其是对于外行来说,方法的选择是正确.....
[详情]二级建造师入学考试条件 任何遵守国家法律法规并满足以下条件之一的人都可以申请一级施工工程师资格考试: 1.工程或工程经济学学士学位.....
[详情]根据《建造师执业资格考试实施办法》符合《建造师执业资格制度暂行规定》有关报名条件,于2003年12月31日前,取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质.....
[详情]在2019年建设者二级考试中如何提高自学效率?由于各行业的需要,各种专业证书的颁发应运而生。 1。多做运动,或者多做运动! 平时没.....
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施工方项目经理的任务和责任
2Z101050
1、取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期。
2、建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、建造师是一种专业人士的名称、项目经理是一个工作岗位的名称。
4、在国际上,施工企业项目经理的地位和作用:
1项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。
2他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
3项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。
4他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限,则有其上级确定。
5、施工方项目经理的任务:贯彻执行有关法律、法规和政策,正确处理国家、企业与个人的利益关系,执行项目承包合同,对工程项目施工进行有效控制。
6、施工方项目经理管理权利:组织项目管理班子、以法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系、指挥工程项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权利。
7、项目经理的任务包括行政管理和项目管理两个方面。
项目管理方面主要任务是:施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等(三控三管一协调)
8、施工方项目经理的责任:项目经理目标责任书应在实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
项目经理责任:项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。(去年考题)
9、项目经理的职责:项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施计划、对资源进行动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收、接受审计,处理项目经理部解体的善后工作、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
10、项目经理的权限:参与项目招标、投标和合同签订、参与组建项目经理部、参与选择并使用具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。
11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。