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环球网校
【网校介绍】
环球网校成立于2003年。在十一年时间里,公司经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。
【网校荣誉】
2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。
【网校优势】
雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。
陈明:《市政实务》
环球网校建造师市政资深导师,授课名师。主讲建造师市政实务。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。
擅于将复杂问题通俗化,具有丰富的教学经验,学员满意度极高。试听老师
学员 AAA05012982
能够把枯燥的知识用简单扼要的语言讲解的透彻、易懂,看过一遍教学还是能学到较多东西的。~
学员 fz781228
很喜欢听郭老师讲课,我听起来特别容易集中精力,主要是老师会在关键字眼进行多次强调在课件中也会特殊标注,为我听课和看讲义都能增加印象。
学员 xjbl890
真心讲的很好,讲解确实是紧跟考试的步伐,让我越听越是油然生敬。好评!
学员 wl3079694
风趣幽默!很可爱!最后听您的课都上瘾了!简单明了,通俗易懂!是个好老师!
学员 uweisun
郭老师讲课很细致,基本我看书没看到的点都已经讲到了,一遍课程听下来,基本可以说考试合格没什么大问题。
二级建造师《施工管理》考试要点:施工方的项目管理
【知识点一】项目管理的概念
一、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务:是确定项目的定义。
(2)项目实施期管理的主要任务是:通过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
单位 |
任务 |
目标 |
范围 |
重点阶段 |
利益 |
业主方 |
三控 三管 一协调 |
三控 |
实施阶段 |
实施阶段 |
自身 |
设计方 |
投资、三控 |
设计阶段 |
项目整体+本身 |
||
施工方 |
安全、三控 |
施工阶段 |
|||
项目总承包方 |
安全、投资、三控 |
实施阶段 |
|||
供货方 |
三控 |
施工阶段 |
【知识点三】建设工程项目的全寿命周期
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
★真题演练
【2016】关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者,选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标,选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标,选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程,选项D错误。
【2015】施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为( )。
A.监理单位委托 B.投标竞争
C.施工总承包人委托 D.自行分配
【答案】B
【解析】一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。
A.施工 B.设计 C.决策 D.保修
【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【2015】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要优点有( )。
A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
【答案】BCD
【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是:多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险;而且这并不是优点。
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