环球网校

【网校介绍】

环球网校成立于2003年。在十一年时间里，公司经历了飞速发展，目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校荣誉】

2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校优势】

雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。

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苏婷：《机电实务》

副教授，硕士生导师，全国注册造价工程师、一级建造师，省评标专家。
从事工程管理教学与研究15年，出版国家级教材5部，多年来一直参与一级、二级建造师、造价工程师执业资格考试的考前培训
对考试题型、特点和考试趋势有精确的把握，善于化繁为简，去粗存精，教学经验丰富，语言干练，能为考生提供高效指导。试听老师

学员 enhualin
涂老师 很好的老师 将复杂的问题变简单 上课生动 便于记忆，在此非常感谢老师 也希望2016年我的一建能顺利通过~~加油~

学员 likeke1980
有的老师讲课念书，有的老师说书说书，苏婷老师讲课简直就是艺术！有如拨乌云见日、黑暗中燃烛，让人从懵懂迷惑中突然清醒！奥，原来这么简单啊

学员 andakw
涂老师，教学很幽默，我很喜欢你的教学风格，很枯燥的文字能被老师说的言简意赅，很感谢。对老师没有建议，因为找不到老师需要改进的地方。祝福老师身体健康，身体好了才有更大的精力辅导我们。

学员 hy185920
老师人很实在，把杂乱的知识讲的有趣，又能和生活实际做适当的联系。一句话，我为考试学习，您为教学，知识的梳理生动有趣有利于记住，所以喜欢风趣幽默重点突出的老师。

学员 lchy7103
涂老师非常好，站在学生的角度讲课，对学生听课行为要求高，又讲得形象，我特别喜欢，希望老师一直走下去，教出更多有用的人

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掌握建设工程项目管理的类型

　　一.建设工程项目管理的概念

　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。

　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

　　①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

　　②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　二.建设工程项目管理的类型

　　各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

　　项目管理的类型：

　　(1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理

　　(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等

　　①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)

　　建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)

　　三.业主方项目管理的目标和任务

　　其项目管理的目标包括项目的

　　①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有成本目标) 投资目标指的是项目的总投资目标。

　　进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标

　　质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求

　　项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。(07年单选题)

　　建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)

　　项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

　　四.设计方项目管理的目标和任务

　　☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标，④以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：

　　注：这与设计图有关.为项目的总投资有关

　　①与设计工作有关的安全管理

　　②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

　　③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理

　　⑥设计信息管理

　　⑦与设计工作有关的组织和协调

　　五.供货方项目管理的目标和任务

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

　　供货方项目管理工作的主要任务包括： ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理

　　⑦与供货有关的组织和协调

　　六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注：全过程：业主方和项目总承包方.