环球网校

【网校介绍】

环球网校成立于2003年。在十一年时间里，公司经历了飞速发展，目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校荣誉】

2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校优势】

雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。

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冯婧：《建筑实务》

副教授，硕士生导师，在清华大学土木系建材所从事博士后研究工作两年，在国内外刊物上发表论文近20篇。
在环球网校主讲一级建造师建筑实务精讲课程。授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学员欢迎；试听老师

学员 8d595acd
言简意赅，容易理解听得很清楚，有老师的帮助，有信心考过！~

学员 whly30
思路清晰，复杂问题简单化！ 喜欢这样的讲课方式

学员 tangyue19
胙天报的名,听了几课,很不错,抓注了重点.对我很有帮助,有这样好的教学,不愁考不上一建。

学员 llyyb8705
很有学者范儿的老师，授课言简意核，非常棒的老师！！ 相信在冯老师的指导下，一建考试可以顺利通过

学员 feiyue1988
第一次听冯老师的课。哇，讲得太棒了，本来没信心的，听了几次后，绝对信心空前膨胀，讲得太透了太棒了，很多以前混淆不清的概念全都一下子豁然开通，谢谢冯老师

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考前必看：二级建造师施工管理重点整理(1)

　　1010施工方的项目管理

　　1.项目管理的内涵

　　项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

　　项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

　　项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

　　决策阶段的主要任务 确定项目的定义

　　项目管理的核心任务 项目的目标控制

　　项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理

　　施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

　　建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

　　2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

　　参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

　　业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

　　投资目标是指项目的总投资目标

　　进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

　　其中安全管理是最重要的任务

　　设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

　　主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

　　设计成本及投资控制

　　供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

　　主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

　　建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

　　特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调

　　总投资控制和总承包方成本控制

　　施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

　　3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

　　施工总承包方 施工总承包管理方

　　承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

　　与分包的合同关系 自行分包是合同关系

　　有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订

　　相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任