学二建那个网络班好，现在网校太多了，尤其是二建的网校，原来做论坛的，做面授的，都开始做网校了，请几个老师，录点录像就开卖，质量就参差不齐。全靠各种忽悠。还是要去比较大型的网校，比如环球网校，中大网校，建设工程教育网这种，这三家都是综合类的大型网校，信誉可靠，质量也有保障。

环球网校

环球网校依托首都文化资源，打造了以名牌高校师资为依托的强大二级建造师培训阵容，保证教辅课程的高水平和高质量，旗下名师云集，包括建筑实务大师级讲师王树京等都在环球网校授课。去环球网校看看

建设工程教育网

建设工程教育网，隶属于北京东大正保科技有限公司，是专业从事建筑工程行业执业资格考试培训的远程教育网站，以优秀的学员口碑、出众的培训效果以及高品质的服务能力获得了学员及业界的一致认可。去建设工程教育网看看

中大网校

中大网校具有强大的师资团队，其中有博士，研究生导师，教授，高校名师等顶级专业人士，不仅有较好的理论知识，也有一定的实践经验，拥有丰富的课堂教学经验。去中大网校看看

　　2Z103012 进度控制的任务

　
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。

　　设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

　　施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

　　供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。