二建考试培训那个网校好，听环球网校的吧，环球网校的押题比较好，课程也比较丰富，适合各个阶段的考生。可以针对自己的基础报班。建设工程教育网有几个老师我也特别喜欢，像水利的刘永强，绝对大师级的人物。中大网校就不太了解，不过口碑也不错。

环球网校代表名师
苏婷：《机电实务》

副教授，硕士生导师，全国注册造价工程师、一级建造师，省评标专家。
从事工程管理教学与研究15年，出版国家级教材5部，多年来一直参与一级、二级建造师、造价工程师执业资格考试的考前培训
对考试题型、特点和考试趋势有精确的把握，善于化繁为简，去粗存精，教学经验丰富，语言干练，能为考生提供高效指导。试听老师

建设工程教育网代表名师
唐琼：《机电工程专业》

副教授，硕士生导师，律师、一级建造师、咨询工程师。
知识面广，培训经验丰富，对监理、咨询、建造、资产评估考试辅导课程都有很深的研究。
授课中，能结合相关科目特色，紧随考试规律，对教材内容进行深入浅出的剖析，讲解简明扼要、重点突出、针对性强，深受广大学员的一致好评。试听老师

中大网校代表名师
张永刚：《机电工程管理实务》

中大网校特聘教授，安徽理工大学副教授、国内数家一建培训机构教师。
教学经验丰富，能很好把握执业资格考试重点、难点，并很好地做到深入浅出、重点突出。
同时针对在职人员学习时间紧的特点，运用归纳、比较、分析、总结的教学方法，突出重点，帮助学员在最短时间掌握考纲内容。。

　关于第一章第二节施工管理的组织，四节内容，考查分值还很高呢，每年必考，你说是不是得把分值拿到手。把“四图”弄弄清楚，分值稳拿。“四图”既项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图，对比记忆，有图有文字描述，更形象直观。

　【四图】

　　图一：项目结构图。通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

　　图二：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　图三：工作流程图：图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　图四：合同结构图：反映业主方和项目各参与方(平等主体)之间，以及项目各参与方之间的合同关系。矩形框表示各参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。

【两表】

　　工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解→明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)→编制工作任务分工表。

　　管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)→筹划(提出多个解决方案)→决策(选定一个最佳的方案)→执行(落实方案)→检查(检查执行情况及效果)。

　　【两表】

　　工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解→明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)→编制工作任务分工表。

　　管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)→筹划(提出多个解决方案)→决策(选定一个最佳的方案)→执行(落实方案)→检查(检查执行情况及效果)。