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李毅佳：《市政工程管理实务》

天津理工大学教师，天津大学博士，主要从事土木工程专业和工程管理专业的科研和教学工作。多年来一直从事造价师、建造师的考前培训工作，主持编写多部造价工程师、一二级建造师考试辅导教材。在培训教学和辅导教材编写方面有丰富的经验，同时参编各种教材和专著多本，发表了高水平中英文论文多篇。主要讲授一、二级建造师、造价师课程，授课条理清晰、重点突出、针对性强，重点、难点解析到位，曾获得天津讲课大赛二等奖。试听老师

张福生：《建筑工程管理实务》

工学硕士，注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师、高级工程师，长年从事建筑类考试辅导工作，具有丰富的教学经验与实践经验。尤其擅长一级建造师《建筑工程管理与实务》和造价工程师《建设工程技术与计量（土建）》两个科目的辅导，张老师授课逻辑性强、重点突出，讲解细致、深刻透彻，善综合、分析、归纳总结，深受广大学员的欢迎。试听老师

王英：《建筑工程管理实务》

高校教师，造价工程师、咨询师，长年从事全国注册造价工程执业资格考试中《工程造价案例分析》、《建设工程技术与计量（土建工程部分）》、一、二级建造师〈建筑工程管理与实务〉等相关课程的培训和命题研究，工程专业知识深厚，教学经验丰富，教学效果突出，深受全国各地学员的欢迎和好评。试听老师

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二级建造师《施工管理》高频考点：施工方的项目管理

一.建设工程项目管理的类型

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此，就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施的全过程。

　　1.建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过(A　　)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　A.项目策划和项目控制

　　B.项目组成和项目实施

　　C.项目策划和项目实施

　　D.项目组成和项目控制

　　2.关于建设工程项目管理的说法，正确的有(　ABC　)。

　　A.项目管理的核心任务是项目的目标控制

　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

　　D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

　　E.施工总承包方、分包方、材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理

　　二.施工方项目管理的目标和任务

　　施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。

　　施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多采用变动总价合同。

　　3.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其管理的核心是(B　　)的项目管理。

　　A.设计方

　　B.业主方

　　C.施工方

　　D.工程总承包方

　　4.关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　ABCD　)。

　　A.控制施工成本

　　B.负责施工资源的供应组织

　　C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件

　　D.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

　　E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

　　5.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目(　D　)的时间目标。

　　A.竣工

　　B.调试

　　C.试生产

　　D.动用