当前位置:网校排名 > 二级建造师培训班怎么样 > 二级建造师建筑实务谁讲的比较好

二级建造师建筑实务谁讲的比较好

发布时间:2017-06-06来源:中华网发布人:daluobo

二级建造师建筑实务谁讲的比较好,建筑实务首推建设工程教育网的王英老师,正保教育集团旗下的网校,著名的中华会计网校,医学教育网都是他们,是最早发展网络教育的,办学将近20年了吧,资历最老,最权威的网校。大部分建筑考生都是常驻在建设工程教育网,号召力极强,旗下名师云集,二级建造师每个科目的授课老师都可以说是一流的,课件技术先进,服务好,综合实力强大。无论你有多少选择,建设工程教育网一定是第一选择。点击进入建设工程教育网

安慧:《公路工程管理实务》

西安建筑科技大学硕士,全国注册一级建造师,注册造价师工程师,中级经济师。长期从事建造师(建筑/市政/公路)等注册职业考试培训,授课经验丰富,注重现场实际工作问题,深入浅出,结合理论知识为学员抽丝剥缕,使实务课程的复杂问题简单化,书面问题口语化,被学员称为备考路上“指路明灯”。试听老师

高玲玲:《公路工程管理实务》

高校教师,从事道路与桥梁工程相关理论和方法等方面的研究与教学的工作。主持并参加多项科研任务,曾经发表论文10余篇,授课逻辑性极强,讲解细致,注重引导,思路开阔。试听老师

王英:《建筑工程管理实务》

高校教师,造价工程师、咨询师,长年从事全国注册造价工程执业资格考试中《工程造价案例分析》、《建设工程技术与计量(土建工程部分)》、一、二级建造师〈建筑工程管理与实务〉等相关课程的培训和命题研究,工程专业知识深厚,教学经验丰富,教学效果突出,深受全国各地学员的欢迎和好评。试听老师

二级建造师建筑实务谁讲的比较好,除了上面推荐的属于第一梯队的建设工程教育网,中大网校算是第二梯队的领头羊,科目最全,一些冷门专业也有授课,有其独到之处。点击进入中大网校

建设工程项目管理的类型

  一、建设工程项目管理的概念

  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  "自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划,是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  看讲教材P3图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段

  二、建设工程项目营理的类型

  按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:

  (1)业主方的项目管理;

  (2)设计方的项目管理;

  (3)施工方的项目管理;

  (4)供货方的项目管理;

  (5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

  业主方的项目管理是管理的核心。

  投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

  施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

  建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

  三、业主方项目管理的目标和任务

  业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

  其中投资目标指的是项目的总投资目标。

  进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

  项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

  建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。

  业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,

  (1)安全管理; (2)投资控制;

  (3)进度控制; (4)质量控制;

  (5)合同管理; (6)信息管理;

  (7)组织和协调。

  表2Z101011有7行和5列,构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

  四、设计方项目管理的目标和任务

  设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.

  设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  五、供货方项目管理的目标和任务

  供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

  建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  (与设计方项目管理的目标和任务联系记忆)

  建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

上一篇:二级建造师市政实务谁讲的好

下一篇:二建市政实务谁讲的好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读