2018二级建造师哪个网校好 针对二级建造师哪家好这个问题，首先我们要明白怎样定义这个“好”，当我们说哪家二级建造师课程好，主要是从网校资质、师资质量、课程质量、学员口碑、学员学习效果及课程价格等等方面来考虑来判断，小编从这几个客观方面来考量，并且从亲自试听过几家网校的课程体验后， 目前性价比高且口碑高、课程质量也高的当推荐环球网校的二级建造师课程了，下面咱们可以简单来了解下环球网校的二级建造师辅导课程。

网校推荐

环球网校成立于2003年，至今已有14年多的教学历史了，是目前国内考试辅导类别全、辅导效果卓越、知名非常高的品牌线上培训机构，已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程，出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料，环球网校于2010年在美国纳斯达克成功上市（股票代码GEDU），环球网校聚集吸引了一大批各行业非常专业的优秀指导老师，很多老师还是某些考试的教材编委等权威专家，有力的保证了教学质量，促使学员的考试通过率非常之高。

辅导班推荐

名师拔高套餐班 单科：880元/门 全科：1980元 （考试不过第二年免费重学）

适合人群：适合基础较好、已通读教材，自律性强的学员。

课程特色：

三大阶段分段学习，让你科学备考

第一阶段：夯实基础

备考指导课 考点精讲班课 智能题库

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

模考点题班课 200道必做题视频解析

让你搞定常考难点和重点。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课助你冲刺成功！

七大服务助力安心学习

1、24小时在线答疑

2、基础服务QQ群

3、学习计划

4、每日一练

5、考试节点短信提醒

6、支持APP、Ipad做题、听课

7、支持课程讲义/视频下频

免费享有四种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

3、题库资料

5、独享2套模考卷

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名师推荐

赵珊珊：环球网校独家金牌名师，高校副教授，注册监理工程师，注册建造师；多年来一直从事考前培训辅导，具备丰富的应试培训经验；参加三峡、小浪底工程建设管理工作，长期从事水利水电工程施工技术与管理的教学和科研工作，熟悉水利水电工程施工管理和监理。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员hangxi1314：早就想给盛老师一个赞！盛老师讲课覆盖面广、重点突出、针对性强，使我受益匪浅。我才得以顺利考过水利实务。谢谢您，盛老师！您辛苦了，我们一直支持您！

学员duanguiyi：条理清晰，理解记忆，实战专家。我是听了老师的免费试听课后，特地报的环球网校，支持赵珊珊老师

学员DUBC13101194：盛老师讲课很认真，把书本的难点变成简单的方法讲解，很容易掌握。愿意在其他时间为我们加课，课程内容丰富，使课程的时间非常饱满，感谢老师这三个月来的详细讲解，谢谢您！！！！

环球网校名师推荐阅读

自己备考二级建造师考试经常遇到的四大问题：

1、费心——如何安排学习计划？

2、费时——教材翻烂，概念还是不懂？

3、费力——考点太散，需要自己总结？

4、费事——习题质量不齐筛选困难？

选择环球网校的七大优势：

1、雄厚的师资力量

2、丰富的课程资源

3、完善的培训服务

4、高效的学习平台

5、灵活的学习方式

6、优质的客户服务

7、齐备的图书资料

选择环球网校网课辅导的学员普通学习效果更好

考前必看：二级建造师施工管理重点整理(1)

　　1010施工方的项目管理

　　1.项目管理的内涵

　　项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

　　项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

　　项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

　　决策阶段的主要任务 确定项目的定义

　　项目管理的核心任务 项目的目标控制

　　项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理

　　施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

　　建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

　　2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

　　参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

　　业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

　　投资目标是指项目的总投资目标

　　进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

　　其中安全管理是最重要的任务

　　设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

　　主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

　　设计成本及投资控制

　　供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

　　主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

　　建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

　　特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调

　　总投资控制和总承包方成本控制

　　施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

　　3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

　　施工总承包方 施工总承包管理方

　　承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

　　与分包的合同关系 自行分包是合同关系

　　有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订

　　相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任