二级建造师培训班多少钱 无论购买什么东西，做为一个理智的人（土豪除外），总少不了对价格这个因素非常关心了，我们知道最贵的东西并不就是最好，但相对会OK些，价格低的也不是差的，价格只是价值的一个考量因素之一，很多时候从性价比这个角度来考虑，能让我们购买到最合适的物品来。同理，当我们针对一次考试报一个辅导班时，我们也会考虑到性价比这个因素，当然还有课程质量、师资水平、课程学习效果及学员口碑等情况，从这几个方面出发，针对这个问题，小编推荐以下高性价比且课程质量及学习内容都很棒的环球网校的二级建造师培训课程，一起来看下。

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适合人群：适合基础较好、已通读教材，自律性强的学员。

课程特色：

三大阶段分段学习，让你科学备考

第一阶段：夯实基础

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跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

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1、24小时在线答疑

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陈明：被公从为建造师市政培训第一人，业内市政培训领航者。工程实践经验及培训授课经验丰富，授课思路清晰，重难点突出，紧密结合考试大纲，针对性强，可以帮助考生在最短的时间内掌握必考内容，深受学员喜爱和认可。

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学员tony_liao：陈老师讲过的课听一遍就容易懂，谢谢陈老师辛苦备课！希望陈明老师继续保持这样哦，嘿嘿。争取在您的授课下，一次通过！

学员xGG1987：陈老师的课能把很深的知识用很通俗易懂的话讲得很明白，很容易理解，而且也很专业，听他的课就是一种享受。是不可多得的一位好老师。

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二级建造师常见实用学习方法:

摘要学习法

在学习过程中，边学习边摘要，是提高学习效率的好方法。在做同步练习题和自测题时，对平时的摘要，进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。进行校对和更正非常重要。它有助于知识的深化。

逻辑分类法

自考复习阶段，可适当地打破教材章节的限制，按照全书的逻辑结构，编制一个比较简明的逻辑关系图表，这对于知识系统化，是一个很好的复习途径。

做题拓展法

很多复习参考书的单选题，数量比较多，覆盖面也很大。因此，在做单选题时，要全面考虑题目所包含的知识点、相互关系和可能出现的变型，这将有助于快速完成复习。

争论提问法

真理的火花，会在碰撞中更加闪亮;适当的争论，会在记忆中更加深化。不妨在同学之间，多争论和提问。

重复学习法

当感到知识已经掌握得的差不多的时候，再重复学一次。这一次也许会获得更深的印象和更多的体会。

换位思考法

在自学中，不要老是把你自己当成是“学生”，处于被动地位;而要不断的把自己摆放到“先生”的位置上，采取主动，产生不同的想法来。

角色转换法

在自学某个专业时，不要仅仅把自己当成考生练习题目，而要把自己设想成一个资深人员。这样，就会学以致用，有益于考试。

交叉应用法

对知识，多方位、多学科的交叉应用，会使本门课程的学习激发出更大的效应。这在科学史上已是不胜枚举的成功方法。

经典指导法

在自学中，会经常碰到困惑。这就需要运用自己学到的经典学科的理论知识，如马克思主义辨证唯物论以及逻辑学、心理学等来指导实践。

重点把握法

好的学习方法是从不胡乱得猜题。但是，考前重点把握考点是可行的。就在考试前三五天，集中把学科的重点、难点弄懂。如果内容多、记不住，可以选择“重中之重”，强记下来，必有收获。

　　二级建造师《施工管理》复习要点：项目经理的责任

　　1.项目经理与建造师

　　建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。

　　1.建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由(　B　)担任。

　　A.持有项目经理资质证书的人员

　　B.取得建造师注册证书的人员

　　C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人

　　2.某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达40万元，则政府主管部门将追究其(　B　)。

　　A.行政责任

　　B.法律责任

　　C.领导责任

　　D.经济责任

　　2.施工项目经理的任务

　　项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

　　3.根据《建设工程项目管理规范》的规定，施工方项目经理的职责包括(　ABDE　)。

　　A.对项目目标进行系统管理

　　B.协助组织进行项目的检查

　　C.对资源进行动静态结合管理

　　D.进行授权范围内的利益分配

　　E.建立各种专业管理体系

　　3.施工项目经理的责任

　　在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

　　项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

　　项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。

　　4.项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有(　ACD　)。

　　A.选择施工作业队伍

　　B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系

　　C.组织项目管理班子

　　D.进行合理的经济分配

　　E.自行决定是否分包及选择分包企业