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二建课件哪个网站好 针对二级建造师哪家好这个问题,首先我们要明白怎样定义这个“好”,当我们说哪家二级建造师课程好,主要是从网校资质、师资质量、课程质量、学员口碑、学员学习效果及课程价格等等方面来考虑来判断,小编从这几个客观方面来考量,并且从亲自试听过几家网校的课程体验后, 目前性价比高且口碑高、课程质量也高的当推荐环球网校的二级建造师课程了,下面咱们可以简单来了解下环球网校的二级建造师辅导课程。
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环球网校于2003年创立,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。目前已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历等七大类上百个考试项目的在线录播、直播课程,出版的教材教辅系列成为学员备考必备资料。以高质量的课程、高水平的教学老师、科学化的教学方式及人性化的教学服务,促使环球网校的学员的辅导通过率屡创新高!
辅导班推荐
名师拔高套餐班 单科:880元/门 全科:1980元 (考试不过第二年免费重学)
适合人群:适合基础较好、已通读教材,自律性强的学员。
课程特色:
三大阶段分段学习,让你科学备考
第一阶段:夯实基础
备考指导课 考点精讲班课 智能题库
跟着老师一步一脚印。
第二阶段:强化训练
模考点题班课 200道必做题视频解析
让你搞定常考难点和重点。
第三阶段:全力冲刺
真题解析班课 应试技巧班课助你冲刺成功!
七大服务助力安心学习
1、24小时在线答疑
2、基础服务QQ群
3、学习计划
4、每日一练
5、考试节点短信提醒
6、支持APP、Ipad做题、听课
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免费享有四种实用学习资料
1、WORD讲义
2、课后作业
3、题库资料
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名师推荐
张君:环球独家金牌名师,环球网校建造师管理名师,硕士。主要讲授工程项目管理、工程监理、工程造价、施工组织与管理、工程招标投标管理等课程。对工程经济与工程管理类相关课程考试的应试辅导有较深见地。讲课重点突出,逻辑严密,理论扎实、知识丰富。
网校试听
学员ieieuw:帅气!重点难点让他一讲变得浅显易懂!要是多几个这样的好老师环球的事业会越做越大!
学员paul1982:张君老师讲的真好,我听到二建管理的质量部分了,这章很难记忆,经过老师一讲,我感觉很好记了,也好理解了,枯燥的部分让老师讲活了,,讲的都是考试重点,给五颗星。
学员TT11332289:市政实务的知识点是很杂乱,难理解的,老师讲的特别详细,易懂。重点突出,对此次考试更有信心了。谢谢老师!
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环球网校二级建造师课程效果卓著的3 1学习体系
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环球网校二级建造师课程的4重通关进阶保障
第一:夯实基础
全面熟悉教材,想要成绩好不熟悉教材可不行。
第二:强化提高
巩固加强考点,让你吃透重点。
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二建《建筑实务》分章练习题:2A320060建筑工程造价与成本管理
一、单选题
1、某工程合同价款为 1500 万元,施工工期 312 天,工程预付款为合同价款的 25%,主要材料、设备所占比重为
60%,则预付款的起扣点为( )万元。
A.875
B.625
C.600
D.375
2、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人提交竣工结算报告及完整的竣工结算材料。
A.7
B.14
C.21
D.28
二、多选题
3、按照费用构成要素划分,属于建筑安装工程费用组成的是( )。
A.人工费 B.材料费 C.施工机具使用 费 D.措施费 E.其他项目费
三、案例分析题一
4、背景资料:
某豪华酒店工程项目,18 层框架混凝土结构,全现浇混凝土楼板,主体工程已全部完工,经验收合格,进入装饰装修施工阶段。该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务,装饰装修工程施工工期为 150 天,装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸,该装饰装修工程采用固定总价合同,合同总价为 720 万元。 问题:
1.该酒店的装饰装修工程合同采用固定总价是否妥当?为什么?
2.目前常用的合同价款约定方式有哪几种?
四、案例分析题二
5、背景资料:
某工程竣工后,项目经理部核算了项目施工总成本,其构成如下:人、材、机费用合计 4309.20 万元,措施费 440.80 万元,规费 11.02 万元,施工降水费 2.36 万元,企业管理费 332.17 万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40 万元)。 问题:
请列式计算项目部施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。
五、案例分析题三
6、背景资料:
某工程业主采用固定单价合同方式招标,与市兴华建筑公司签订了建筑安装工程施工合同。其中有甲、乙两个主要分项工程,清单量分别为甲分项工程 2500 ㎡,乙分项工程 3500 ㎡。承包商报价中甲分项工程的综合单价为 320 元/㎡,乙分项工程的综合单价为 280 元/㎡。施工合同中约定:若累计实际工程量比计划工程量增加超过10%,超出部分调整系数 0.898;若累计实际工程量比计划工程量减少超过 10%,其综合单价调整系数为 1.1;其余分项工程按中标价结算。该承包商各月完成的且经监理工程师确认的各分项工程工程量见下表。
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
甲分项工程 |
700 |
800 |
700 |
600 |
乙分项工程 |
850 |
750 |
700 |
700 |
问题:
1.甲分项工程结算工程款为多少?
2.乙分项工程结算工程款为多少?