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二级建造师管理听谁的

发布时间:2018-04-12 来源:环球网校 发布人:Lucky

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张君:环球独家金牌名师,环球网校建造师管理名师,硕士。主要讲授工程项目管理、工程监理、工程造价、施工组织与管理、工程招标投标管理等课程。对工程经济与工程管理类相关课程考试的应试辅导有较深见地。讲课重点突出,逻辑严密,理论扎实、知识丰富。

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学员ieieuw:帅气!重点难点让他一讲变得浅显易懂!要是多几个这样的好老师环球的事业会越做越大!

学员paul1982:张君老师讲的真好,我听到二建管理的质量部分了,这章很难记忆,经过老师一讲,我感觉很好记了,也好理解了,枯燥的部分让老师讲活了,,讲的都是考试重点,给五颗星。

学员TT11332289:市政实务的知识点是很杂乱,难理解的,老师讲的特别详细,易懂。重点突出,对此次考试更有信心了。谢谢老师!

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二级建造师《施工管理》考试要点:施工组织设计的内容

  2Z101031 施工组织设计的内容

  一、施工组织设计的基本内容

  1.工程概况

  2.施工部署及施工方案

  3.施工进度计划

  4.施工平面图

  5.主要技术经济指标

  二、施工组织设计的分类及其内容

  根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:

  (1)施工组织总设计;

  (2)单位工程施工组织设计;

  (3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

  (重点注意3种设计容的主要内容区分,看讲教材P25)

  (—)施工组织总设计的内容

  施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。

  施工组织总设计的主要内容如下:

  1.建设项目的工程概况;

  2.施工部署及其核心工程的施工方案;

  3.全场性施工准备工作计划;

  4.施工总进度计划;

  5.各项资源需求量计划;

  6.全场性施工总平面图设计;

  7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

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