二级建造师机电工程谁讲的好 针对二级建造师哪家好这个问题，首先我们要明白怎样定义这个“好”，当我们说哪家二级建造师课程好，主要是从网校资质、师资质量、课程质量、学员口碑、学员学习效果及课程价格等等方面来考虑来判断，小编从这几个客观方面来考量，并且从亲自试听过几家网校的课程体验后， 目前性价比高且口碑高、课程质量也高的当推荐环球网校的二级建造师课程了，下面咱们可以简单来了解下环球网校的二级建造师辅导课程。

网校推荐 一家成立于2003年网校，一家具有十多年教经验的网校，一家拥有全国业内一流的优秀教学老师的网校，一家使学员辅导通过率屡创新高的网校，一家涉及始终坚持以学员为中心，紧抓教学质量的网校，一家培训范围涉及建筑工程、财会经贸、医药卫生等类别上百个考试项目且每个考试类别辅导都做得优秀的网校，这便是环球网校，屡次荣获中国十佳网络教育机构，广受无数多学员的高度口。

辅导班推荐

直播 录播双保障套餐班 单科：1280元/门 全科：2980元 （考试不过第二年免费重学）

适合人群:每晚19:00-21:00参与1v1直播与名师互动答疑。

课程特色：

三大阶段分段学习，科学备考才能赢

第一阶段：夯实基础

备考指导课 考点精讲班课 智能题库 1V1直播基础班课

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

模考点题班课 1V1直播冲刺班课 200道必做题视频解析

让你重点难点通通全搞定。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课 内部资料让你胜券在握！

八大服务助力安心学习

1、24小时在线答疑

2、基础服务QQ群

3、学习计划

4、每日一练

5、考试节点短信提醒

6、支持APP、Ipad做题、听课

7、支持课程讲义/视频下载

免费享有五种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

3、题库资料

4、内部资料（赠送）

5、独享2套模考卷

点击了解该班次详情

名师推荐

陈明：被公从为建造师市政培训第一人，业内市政培训领航者。工程实践经验及培训授课经验丰富，授课思路清晰，重难点突出，紧密结合考试大纲，针对性强，可以帮助考生在最短的时间内掌握必考内容，深受学员喜爱和认可。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员tony_liao：陈老师讲过的课听一遍就容易懂，谢谢陈老师辛苦备课！希望陈明老师继续保持这样哦，嘿嘿。争取在您的授课下，一次通过！

学员xGG1987：陈老师的课能把很深的知识用很通俗易懂的话讲得很明白，很容易理解，而且也很专业，听他的课就是一种享受。是不可多得的一位好老师。

学员TT11332289：市政实务的知识点是很杂乱，难理解的，老师讲的特别详细，易懂。重点突出，对此次考试更有信心了。谢谢老师！

环球网校名师推荐阅读

环球网校二级建造师课程效果卓著的3 1学习体系

一、智能学习系统——业内首个智能学习系统

环球网校智能学习系统充分利用网校十五年丰富教学经验，分析总结数百万考生学习行为数据，经百名国内顶尖教师和研发人员精心打造，彻底的改变了在线学习模式，开创国际领先的线上智能学习的新时代。

二、2种授课模式——双师双轨，业内独家

直播模式：知识点全面覆盖，边学边练，师生互动，让你学习更有趣，让你爱上学习。

录播模式：大咖精讲考试重点，反复学习，攻克难关，提分有保证。

三、3种学习工具——便捷、省流量、随心学

实用的环球网校移动课堂APP、PC离线课堂和建造师快题库

让你手机电脑都可随时随地学。

环球网校二级建造师课程的4重通关进阶保障

第一：夯实基础

全面熟悉教材，想要成绩好不熟悉教材可不行。

第二：强化提高

巩固加强考点，让你吃透重点。

第三：独家保障

独家考前绝密资料，参加二建考试没点考试秘籍怎么行！

第四：冲刺飞跃

冲破弱项难点，让你胸有成竹、胜券在握！

二级建造师《施工管理》考试要点：施工管理

　　2Z101000 施工管理

　　1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

　　2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制

　　3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

　　4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

　　5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程