当前位置:网校排名 > 二级建造师培训班怎么样 > 二建教学视频
二建教学视频谁讲的好 针对二级建造师哪家好这个问题,首先我们要明白怎样定义这个"好",当我们说哪家二级建造师课程好,主要是从网校资质、师资质量、课程质量、学员口碑、学员学习效果及课程价格等等方面来考虑来判断,小编从这几个客观方面来考量,并且从亲自试听过几家网校的课程体验后, 目前性价比高且口碑高、课程质量也高的当推荐环球网校的二级建造师课程了,下面咱们可以简单来了解下环球网校的二级建造师辅导课程。
网校推荐
环球网校——中国职业在线教育领导品牌,成立于2003年,目前已拥有建工、财经、医卫、职业资格、学历等近百个考试项目的网络辅导课程。随着互联网技术的发展,网校推出了面向大数据知识教学分析与个性化辅导为核心的"云私塾"教学改革产品,在集成 教、学、练、辅导、社区一体化的教学平台中贯彻高效与个性化的教学理念,取得了教学效果上的巨大成功。
辅导班推荐
云私塾Pro 适合:第一次考、零基础、多次考试未过 希望高效利用备考时间的学员 自控力差,需要系统规划路径(考试不过4年免费重学)
课程特色:
三大阶段分段学习,科学备考才能赢
第一阶段:夯实基础
备考指导课 考点精讲班课 智能题库 1V1直播基础班课
跟着老师一步一脚印。
第二阶段:强化训练
模考点题班课 1V1直播冲刺班课 200道必做题视频解析
让你重点难点通通全搞定。
第三阶段:全力冲刺
真题解析班课 应试技巧班课 内部资料让你胜券在握!
八大服务助力安心学习
1、24小时在线答疑
2、基础服务QQ群
3、学习计划
4、每日一练
5、考试节点短信提醒
6、支持APP、Ipad做题、听课
7、支持课程讲义/视频下载
免费享有五种实用学习资料
1、WORD讲义
2、课后作业
3、题库资料
4、内部资料(赠送)
5、独享2套模考卷
名师推荐
张君:环球独家金牌名师,环球网校建造师管理名师,硕士。主要讲授工程项目管理、工程监理、工程造价、施工组织与管理、工程招标投标管理等课程。对工程经济与工程管理类相关课程考试的应试辅导有较深见地。讲课重点突出,逻辑严密,理论扎实、知识丰富。
网校试听
学员ieieuw:帅气!重点难点让他一讲变得浅显易懂!要是多几个这样的好老师环球的事业会越做越大!
学员paul1982:张君老师讲的真好,我听到二建管理的质量部分了,这章很难记忆,经过老师一讲,我感觉很好记了,也好理解了,枯燥的部分让老师讲活了,,讲的都是考试重点,给五颗星。
学员TT11332289:市政实务的知识点是很杂乱,难理解的,老师讲的特别详细,易懂。重点突出,对此次考试更有信心了。谢谢老师!
环球网校名师推荐阅读
自己备考二级建造师考试经常遇到的四大问题:
1、费心——如何安排学习计划?
2、费时——教材翻烂,概念还是不懂?
3、费力——考点太散,需要自己总结?
4、费事——习题质量不齐筛选困难?
选择环球网校的七大优势:
1、雄厚的师资力量
2、丰富的课程资源
3、完善的培训服务
4、高效的学习平台
5、灵活的学习方式
6、优质的客户服务
7、齐备的图书资料
选择环球网校网课辅导的学员普通学习效果更好
施工安全管理
n 实施施工安全管理体系,可促使企业尽快改变安全卫生的落后状况,从根本上 调整企业的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件,增强企业在国内外的竟争
n 施工安全管理体系:贯彻“安全第一,预防为主 ”八字方针 。必须适用于工程施工全过程 的安全管理和控制
n 施工安全管理的目标:避免或减少一般 安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故 、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证
n 施工安全保证体系包括:
组织保证体系 :最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职安全管理人员的配备。
制度保证体系 :岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。(注意岗位管理制度和日常管理制度的区别。 )
施工安全技术保证体系 :(为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工行为、安全生
产管理五个方面 提供安全保证的)
由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每项由四个环节的技术保证4关排序(可靠、限控、保险、保护)
施工安全投入保证体系(资金来源: 工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险)
施工安全信息保证体系: 信息工作条件 (建立制度、资源投入、档案管理)
信息收集、信息处理和信息服务
n 施工安全管理的任务:
n 项目经理部的安全管理机构人员:项目经理(第一责任人 )技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长
n 施工班组设置 不脱产的兼职安全员
1. 项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划,经项目经理批准后实施
对于结构复杂、施工难度 大还必须编制单位工程或分部分项工程 的专项安全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业 应制定单项 安全技术方案和措施)
实行总包的项目,分包的安全计划应 纳入 总包项目安全计划 ,分包服从总包管理
3.施工安全管理控制的对象(劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳动环境)
抓薄弱环节和关健部位(分包 的安全管理是整个安全管理的薄弱环节 )
安全管理目标控制:六杜绝( 房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡)
三消灭(违章指挥、违章作业、惯性事故)、
二控制 年负伤率、负轻伤率在6 ‰)、年安全事故率
一创建 安全文明示范工地
n 施工安全目标管理控制的7个环节:提目标—定措施—实施—检查—改进—考核—奖罚
n (特殊工种(电工、架子工、机械工、起重工、爆破工)除一般安全教育外,还要进行专业安全技能的培训并经考试合格持证后方可上岗)
(安全管理的预期效果是通过安全检查获得的 )
n 施工安全管理目标:安全目标(伤亡、事故:轻伤6‰以下、死亡0、一般事故6‰以内)
管理目标(整改达标不低于95% 、噪声、扬尘、职业危害作业点100%合格工作目标(特种作业人员持证上岗、三级教育达100%、隐患“五定 ”、安全生产“七关 ”、安全生产达标100%,优良率80%以上 )
n 施工安全技术措施可按施工准备阶段 和 施工阶段 编写:
施工准备队段包括:技术 准备、物资 准备、施工现场 准备、施工队伍 准备
n 单项、单位工程均有安全技术措施、分部分项工程有安全技术具体措施,施工前由技术负责人 向参加施工的有关人员进行安全技术交底,并应逐级签发和保存“安全交底任务单 ’
n 拆除工程的正确做法:应自上而下拆、
禁止数层同时拆、
栏杆、楼梯、平台应与主体拆除程度配合,不能先行拆除、
一般不采用推倒方法拆。
n 施工安全技术措施的审批:
审核 审批 上报
一般工程项目经理部技术负责人 项目经理部总工公司项目部、安全监督部门备案
重要 工程
(专业工程)项目总工审核
(公司项目部、安全监督部门复核)公司技术部审批同上
大型、特大型 工程公司技术、项目部、安全监督部门审核
(项目经理部总工编制) 公司总工审批报公司技术、项目部、安全监督
部门备案
大规模群体工程,建设单位 向各单项工程的施工总包 单位作建设安全要求及重大安全技术
措施交底
大型或特大型工程:由总承包公司总工 向项目经理部和分包商交底
一般工程:由项目经理部技术负责人 和现场经理向施工人员和分包技术负责人交底
n 施工现场文明施工:施工现场设置的钢制大门,高度不宜低于4米
施工现场围挡,市区主要路段不宜低于2.5米,一般路段不低于1.8米
施工现场安全“五标志”禁止、指令、警告、提示、电力安全
楼梯过设置1.2米高的防护标栏杆,18cm高的踢脚板
现场动火,五级风以上禁止使用明火
装置施工现场保护零线的重复接地不少于3处
施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾必须采用相应容器或管道运输
n 政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段 是:运用法律和经济 手段
n 施工安全监督管理的机制(综合管理和部门管理相结合)
国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业 的安全生产实施监督管理
国务院建设行政主管部门 对全国的建设工程 安全生产实施监督管理
上一篇:二建建筑实务听谁的好
下一篇:二建精讲课程谁讲的好