二建施工管理老师哪个讲的好 无论购买什么东西，做为一个理智的人（土豪除外），总少不了对价格这个因素非常关心了，我们知道最贵的东西并不就是最好，但相对会OK些，价格低的也不是差的，价格只是价值的一个考量因素之一，很多时候从性价比这个角度来考虑，能让我们购买到最合适的物品来。同理，当我们针对一次考试报一个辅导班时，我们也会考虑到性价比这个因素，当然还有课程质量、师资水平、课程学习效果及学员口碑等情况，从这几个方面出发，针对这个问题，小编推荐以下高性价比且课程质量及学习内容都很棒的环球网校的二级建造师培训课程，一起来看下。

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学员ieieuw：帅气！重点难点让他一讲变得浅显易懂！要是多几个这样的好老师环球的事业会越做越大！

学员paul1982：张君老师讲的真好，我听到二建管理的质量部分了，这章很难记忆，经过老师一讲，我感觉很好记了，也好理解了，枯燥的部分让老师讲活了，，讲的都是考试重点，给五颗星。

学员TT11332289：市政实务的知识点是很杂乱，难理解的，老师讲的特别详细，易懂。重点突出，对此次考试更有信心了。谢谢老师！

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为什么环球网校二级建造师课程这么受欢迎？

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　二级建造师施工管理常考点一:施工成本管理的任务

　　预测---计划---控制---核算---分析---考核

　　预：施工前，预测出单位成本或总成本。

　　计：货币形式的书面方案，是降低成本的指导文件;三指标--质量(率)，效益(额)，数量。

　　控：控制在计划范围内，目标—合同文件，成本计划，动态资料---进度报告，工程变更，索赔资料。

　　核：一对象，两环节，三同步，两个竣工核算。

　　分：寻降低途径，贯穿全过程，分析是关键，纠偏是核心。

　　考：总结与评价，两指标—施工成本降低额，施工成本降低率。

　　二级建造师施工管理常考点二：赢得值法

　　BCWP(已完预)，ACWP(已完实际)，BCWS(计划预);

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价;

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价;

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。

　　四个评价指标：

　　CV(费用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0时，表示超支，CV>0时，表示节支。

　　SV(进度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0时，表示进度延误，SV>0时，表示进度提前。

　　CPI(费用绩效指数)= BCWP/ACWP;CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

　　SPI(进度绩效指数)= BCWP/BCWS;SPI<1时，表示进度延误;SPI>1时，表示进度提前。

　　注：

　　CV、SV仅能用于同一项目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一项目和不同项目中。

　　最理想的状态：三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

　　发生重大问题：三条曲线离散程度不断增加。

　　二级建造师施工管理常考点三：施工成本基本分析方法

　　比较法：实际与目标指标对比，本期与上期实际指标对比，与本行业平均、先进水平对比;

　　因素分析法：先实务量，后价值量，先绝对值，后相对值(重点计算);

　　差额计算法：因素分析法的简便算法;

　　比率法：相关比率法，构成比率法，动态比率法。