二建讲解哪个老师好 我们知道每年都有无数多的考生备考二级建造师考试，每年也都有无数多的考生，面对这考试难度超高的二级建造师考试而头疼，要想通过考试，光拼毅力肯定是不够的，管用的还是要有个高效的学习方式，那目前主流的备考学习方式就是报个辅导班，跟着专业老师的指导下备考，不用多说，这样的学习效果将大大的提高起来。目前网络辅导课程越来越受二级建造师考生青睐，因为课程学习方便，节省时间不说，在课程质量及学习效果方面也更有保障，已成为主流的备考学习方式了，结合网校培训情况 ，面对二级建造师网络辅导课程怎么样这个问题，结合网校培训情况 总结出环球网校的二级建造师课程非常好，知道某一个辅导课程好不好，除了要亲自试听下课程感受下，当然还需要了解这家机构及课程的客观情况了，下面咱们简单了解下超受欢迎的环球网校及二级建造师培训课程。

网校推荐 一家成立于2003年网校，一家具有十多年教经验的网校，一家拥有全国业内一流的优秀教学老师的网校，一家使学员辅导通过率屡创新高的网校，一家涉及始终坚持以学员为中心，紧抓教学质量的网校，一家培训范围涉及建筑工程、财会经贸、医药卫生等类别上百个考试项目且每个考试类别辅导都做得优秀的网校，这便是环球网校，屡次荣获中国十佳网络教育机构，广受无数多学员的高度口。

辅导班推荐

零基础私教套餐班 单科：1680元/门 全科：3980元 （考试不过终身免费重学）

适合人群:第一次考、往年裸考，零基础、自律性差，需要助教老师1对1帮助的学员。

课程特色：

三大阶段分段学习，科学备考才能赢

第一阶段：打好基础

备考指导课 考点精讲班课 现场实操班课 智能题库 1V1直播基础班课

跟着老师一步一脚印。

第二阶段：强化训练

模考点题班课 案例特训班课 1V1直播冲刺班课 200道必做题视频解析

让你重点难点通通全搞定。

第三阶段：全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课 直播密训班课 内部资料让你胜券在握！

八大服务助力安心学习

1、基础套餐服务项目

2、独享高端服务群定时答疑

3、独享高端套餐入学测评

4、独享班主任电话助学服务

5、独享高端套餐专属学习计划

6、独享月度测评、定期直播答疑

7、独享助教带领学现场实操课

8、独享助教带领学案例专题课

免费享有七种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

3、题库资料

4、内部资料（赠送）

5、独享3套模考卷

6、独享官方教材(包邮)

7、独享历年真题及模拟试卷(包邮)

点击了解该班次详情

名师推荐

苏婷：副教授，硕士生导师，全国注册造价工程师、一级建造师，省评标专家，环球网校独家金牌名师。从事工程管理教学与研究15年，出版国家级教材5部，教学经验丰富，对考试题型、特点和考试趋势有精确的把握。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员hangxi1314：有的老师讲课念书，有的老师说书说书，苏婷老师讲课简直就是艺术！有如拨乌云见日、黑暗中燃烛，让人从懵懂迷惑中突然清醒！奥，原来这么简单啊

学员duanguiyi：语言诙谐幽默，讲课生动易懂，讲的不错，我个人觉得比其他老师讲的细腻，谢谢涂老师

学员DUBC13101194：涂老师讲课，语言诙谐幽默，对待知识点难点不停举例子。每节课都令人印象很深，知识点基本掌握。个人感觉全身心的投入涂老师的课，学起来很简单。自己琢磨，既费时间，又费脑子

环球网校名师推荐阅读

为什么环球网校二级建造师课程这么受欢迎？

来看看2016年环球网校二级建造师部分通关学员成绩：

学员wj5****91： 法规62 管理81 实务76 购买建筑全科零基础套餐

学员199****5A： 法规70 管理88 实务79 购买机电全科零基础套餐

学员cho****04： 法规60 管理77 实务73 购买建筑全科零基础套餐

学员hjjy****68： 法规68 管理74 实务72 购买建筑全科全程领跑套餐

学员ly****538: 法规77 管理72 实务84 购买机电全科云私塾套餐

学员sb****264: 法规68 管理75 实务72 购买建筑全科VIP套餐

学员qd****bin: 法规79 管理80 实务74 购买建筑全科云私塾套餐

学员EDU****680: 法规70 管理76 实务79 购买水利全科VIP套餐

学员bd*****1： 法规60 管理75 实务62 购买机电全科零基础套餐

学员sz****10: 法规76 管理60 实务65 购买建筑全科全程领跑套餐

学员aq18******59：法规61 管理77 实务65 购买建筑全科全程领跑套餐

学员edu****45: 法规71 管理65 实务68 购买市政全科零基础套餐

学员646****3: 法规63 管理69 实务72 购买建筑全科VIP套餐

学员li***39: 法规60 管理78 实务65 购买建筑全科全程领跑套餐

学员ga******:922: 法规79 管理60 实务66 购买建筑全科全程领跑套餐

学员qq_0*****cb: 法规67 管理60 实务73 购买建筑全科零基础套餐

学员55******10: 法规65 管理78 实务67 购买建筑全科VIP套餐

学员ru******ng: 法规65 管理69 实务63 购买公路全科VIP套餐

二级建造师《施工管理》高频考点：施工管理的组织结构

一.项目结构分析

　　项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　二.施工管理的组织结构

　　(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。

　　(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

　　①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

　　③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

　　1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(　B　)。

　　A.工作部门

　　B.工作任务

　　C.工作人员

　　D.工作组织

　　2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(　BC　)。

　　A.指令路径较短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部门下达指令

　　D.只适用于大型工程项目

　　E.允许越级指挥

　　三.施工管理的工作任务分工

　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

　　四.施工管理的管理职能分工

　　(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

　　(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

　　3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　D　)。

　　A.应该如何开展

　　B.有变化时如何进行调整

　　C.应该何时完成

　　D.由哪个部门负责、参与或配合

　　五.施工管理的工作流程组织

　　(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。

　　(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

　　(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

　　4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(　ABD　)。

　　A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

　　B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

　　C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

　　D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

　　E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

　　5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(　C　)组织结构的特点。

　　A.线性

　　B.矩阵

　　C.职能

　　D.直线职能制