二建听哪个老师的课好 无论购买什么东西，做为一个理智的人（土豪除外），总少不了对价格这个因素非常关心了，我们知道最贵的东西并不就是最好，但相对会OK些，价格低的也不是差的，价格只是价值的一个考量因素之一，很多时候从性价比这个角度来考虑，能让我们购买到最合适的物品来。同理，当我们针对一次考试报一个辅导班时，我们也会考虑到性价比这个因素，当然还有课程质量、师资水平、课程学习效果及学员口碑等情况，从这几个方面出发，针对这个问题，小编推荐以下高性价比且课程质量及学习内容都很棒的环球网校的二级建造师培训课程，一起来看下。

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学员tony_liao：陈老师讲过的课听一遍就容易懂，谢谢陈老师辛苦备课！希望陈明老师继续保持这样哦，嘿嘿。争取在您的授课下，一次通过！

学员xGG1987：陈老师的课能把很深的知识用很通俗易懂的话讲得很明白，很容易理解，而且也很专业，听他的课就是一种享受。是不可多得的一位好老师。

学员TT11332289：市政实务的知识点是很杂乱，难理解的，老师讲的特别详细，易懂。重点突出，对此次考试更有信心了。谢谢老师！

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自己备考二级建造师考试经常遇到的四大问题：

1、费心——如何安排学习计划？

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二级建造师《施工管理》考试要点：施工管理

　　2Z101000 施工管理

　　1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

　　2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制

　　3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目 开始 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 控制，以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

　　4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

　　5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　7、 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程