当前位置:网校排名 > 二级建造师培训班怎么样 > 二建实务老师

二建哪个老师实务讲的好

发布时间:2018-07-09来源:中华网发布人:Lucky
直播课程

二建哪个老师实务讲的好 无论购买什么东西,做为一个理智的人(土豪除外),总少不了对价格这个因素非常关心了,我们知道最贵的东西并不就是最好,但相对会OK些,价格低的也不是差的,价格只是价值的一个考量因素之一,很多时候从性价比这个角度来考虑,能让我们购买到最合适的物品来。同理,当我们针对一次考试报一个辅导班时,我们也会考虑到性价比这个因素,当然还有课程质量、师资水平、课程学习效果及学员口碑等情况,从这几个方面出发,针对这个问题,小编推荐以下高性价比且课程质量及学习内容都很棒的环球网校的二级建造师培训课程,一起来看下。

网校推荐

环球网校——中国职业在线教育领导品牌,成立于2003年,目前已拥有建工、财经、医卫、职业资格、学历等近百个考试项目的网络辅导课程。随着互联网技术的发展,网校推出了面向大数据知识教学分析与个性化辅导为核心的“云私塾”教学改革产品,在集成 教、学、练、辅导、社区一体化的教学平台中贯彻高效与个性化的教学理念,取得了教学效果上的巨大成功。

辅导班推荐

零基础私教套餐班 单科:1680元/门 全科:3980元 (考试不过终身免费重学

适合人群:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需要助教老师1对1帮助的学员。

课程特色:

三大阶段分段学习,科学备考才能赢

第一阶段:打好基础

备考指导课 考点精讲班课 现场实操班课 智能题库 1V1直播基础班课

跟着老师一步一脚印。

第二阶段:强化训练

模考点题班课 案例特训班课 1V1直播冲刺班课 200道必做题视频解析

让你重点难点通通全搞定。

第三阶段:全力冲刺

真题解析班课 应试技巧班课 直播密训班课 内部资料让你胜券在握!

八大服务助力安心学习

1、基础套餐服务项目

2、独享高端服务群定时答疑

3、独享高端套餐入学测评

4、独享班主任电话助学服务

5、独享高端套餐专属学习计划

6、独享月度测评、定期直播答疑

7、独享助教带领学现场实操课

8、独享助教带领学案例专题课

免费享有七种实用学习资料

1、WORD讲义

2、课后作业

3、题库资料

4、内部资料(赠送)

5、独享3套模考卷

6、独享官方教材(包邮)

7、独享历年真题及模拟试卷(包邮)

点击了解该班次详情

名师推荐

盛松涛:环球网校独家金牌名师,高校副教授,注册监理工程师,注册建造师;多年来一直从事考前培训辅导,具备丰富的应试培训经验;参加三峡、小浪底工程建设管理工作,长期从事水利水电工程施工技术与管理的教学和科研工作,熟悉水利水电工程施工管理和监理。

网校试听

环球网校二级建造师课程免费试听

学员hangxi1314:早就想给盛老师一个赞!盛老师讲课覆盖面广、重点突出、针对性强,使我受益匪浅。我才得以顺利考过水利实务。谢谢您,盛老师!您辛苦了,我们一直支持您!

学员duanguiyi:条理清晰,理解记忆,实战专家。我是听了老师的免费试听课后,特地报的环球网校,支持盛松涛老师

学员DUBC13101194:盛老师讲课很认真,把书本的难点变成简单的方法讲解,很容易掌握。愿意在其他时间为我们加课,课程内容丰富,使课程的时间非常饱满,感谢老师这三个月来的详细讲解,谢谢您!!!!

环球网校名师推荐阅读

为什么环球网校二级建造师课程这么受欢迎?

来看看2016年环球网校二级建造师部分通关学员成绩:

学员wj5****91: 法规62 管理81 实务76 购买建筑全科零基础套餐

学员199****5A: 法规70 管理88 实务79 购买机电全科零基础套餐

学员cho****04: 法规60 管理77 实务73 购买建筑全科零基础套餐

学员hjjy****68: 法规68 管理74 实务72 购买建筑全科全程领跑套餐

学员ly****538: 法规77 管理72 实务84 购买机电全科云私塾套餐

学员sb****264: 法规68 管理75 实务72 购买建筑全科VIP套餐

学员qd****bin: 法规79 管理80 实务74 购买建筑全科云私塾套餐

学员EDU****680: 法规70 管理76 实务79 购买水利全科VIP套餐

学员bd*****1: 法规60 管理75 实务62 购买机电全科零基础套餐

学员sz****10: 法规76 管理60 实务65 购买建筑全科全程领跑套餐

学员aq18******59:法规61 管理77 实务65 购买建筑全科全程领跑套餐

学员edu****45: 法规71 管理65 实务68 购买市政全科零基础套餐

学员646****3: 法规63 管理69 实务72 购买建筑全科VIP套餐

学员li***39: 法规60 管理78 实务65 购买建筑全科全程领跑套餐

学员ga******:922: 法规79 管理60 实务66 购买建筑全科全程领跑套餐

学员qq_0*****cb: 法规67 管理60 实务73 购买建筑全科零基础套餐

学员55******10: 法规65 管理78 实务67 购买建筑全科VIP套餐

学员ru******ng: 法规65 管理69 实务63 购买公路全科VIP套餐

项目目标动态控制

  1.项目目标的动态控制方法

  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:

  (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;

  (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整。

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。

  1.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( CD )。

  A.进行目标的实际值与计划值比较

  B.目标出现偏离时采取纠偏措施

  C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施

  D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

  2.动态控制方法在施工管理中的应用

  运用动态控制原理控制施工进度的步骤为:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时,应注意与其对应的工程内容应一致。

  运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

  2.运用动态控制原理控制施工成本,应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括( BCDE )。

  A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较

  B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

  C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

  D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

  E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

  D.调整进度管理的方法和手段

上一篇:二建施工管理视频那个老师好

下一篇:二建施工管理听哪个老师的好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读