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二建环球网校张君讲义

发布时间:2018-08-07来源:中华网发布人:too

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网校介绍

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名师推荐

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学员评论

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二级建造师《施工管理》高频考点:施工成本控制与成本分析

1.施工成本控制的依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.施工成本控制的步骤

比较、分析、预测、纠偏、检查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制,实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面。

1.单位工程竣工成本分析应包括的内容有(  )。

A.预算成本和目标成本对比分析

B.竣工成本分析

C.主要资源节超对比分析

D.技术组织措施执行效果的分析

E.主要技术节约措施及经济效果的分析

参考答案:BCE

2.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析,其“三算”对比指的是(  )的比较。

A.预算成本

B.计划成本

C.目标成本

D.概算成本

E.实际成本

参考答案:ACE

2)赢得值(挣值)法

(1)三个基本参数

①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(2)四个评价指标

①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

CV为负值,项目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。

②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。

③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。

④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。

(3)偏差原因分析与纠偏措施

3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于(  )。

A.发现施工成本是否已超支

B.估计完成项目所需的总费用

C.找出产生偏差的原因

D.了解工程进展状况

参考答案:C

4.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中,不正确的是(  )。

A.加强机械的维修保养

B.尽量选择新开发的新型机械设备

C.加强机械的现场调度,避免窝工

D.尽量减少因安排不当引起的机械闲置

参考答案:B

4.施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依据:会计核算、业务核算和统计核算。

2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法,包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(2)综合成本的分析方法,包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

5.工程项目施工成本控制的依据有(  )。

A.设计图样

B.进度报告

C.工程变更

D.施工组织设计

E.分包合同

参考答案:BCDE

6.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有(  )。

A.人工费的控制实行“量价分离”的方法

B.材料价格由项目经理负责控制

C.材料费控制材料用量和材料价格

D.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理

E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

参考答案:ACDE

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