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hq_102674551:陈明老师,讲的形象生动,透彻,易学习;有图、有侧重点、有出题套路、有应试技巧,很实用。
琳琅:陈大师讲的好啊 沉井我一直是弄不明白的,在陈大师的讲解下恍然大悟啊。大师顶你呀
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二级建造师《机电工程》考后点评:
二建机电整体考试难度适中,常规高频考点所占比重大,更加注重细节知识的考查。其特点为:
(1)从考查形式来看:第三题改为"实务操作和案例分析"。对实务操作的知识需要引起高度重视,案例(一)中出现的实操题实为识图题 ,也需要结合教材理论知识加以分析。
(2)从考查内容来看:单选题部分涉及技术、管理、法规所占比例相等,法规管理部分涉及的比重较往年分值高,打破了往年常规考试规律 。更要重视法规和管理部分在实际工程现场的应用考查。
(3)从教材卷面整体来看:技术部分比重50%,管理部分比重30%,法规部分比重20%,技术部分仍然是分值大户,法规部分涉及的细节 考查也是不容小觑。
(4)案例题涉及的内容,更加注重理论联系实际。
二级建造师《机电工程》备考建议:
法规部分也要引起高度重视,分值有逐年上升的趋势,管理部分的考查不仅注意案例题的考查点,更要注重选择题的考查形式。注意施工现场细节知识内容的考查。
二级建造师《施工管理》章节练习题:施工方的项目管理
一、单选题
1、关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
2、项目设计准备阶段的工作包括( )。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
3、项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
4、供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理工作主要在( )阶段。
A.施工
B.设计准备
C.设计
D.动用前准备
5、某建设工程项目施工总承包管理模式,其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中,乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工总承包管理企业
D.施工承包企业
2018二级建造师《施工管理》章节练习题答案解析:
1、【答案】C
【解析】A选项错误,业主也是建设工程项目生产过程的总集成者也是总组织者。B选项错误,建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。D选项错误,建设项目工程总承包方管理的目标还包括项目的总投资目标。
2、【答案】D
【解析】编制设计任务书属于设计准备阶段的工作。编制初步设计属于设计阶段工作。编制项目建议书和项目可行性研究报告属于决策阶段工作。
3、【答案】B
【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。
4、【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、【答案】C
【解析】施工总承包管理方负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
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