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二建网络教程市政专业那些老师的比较好

发布时间:2019-08-23来源:中华网发布人:继续
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徐玉英:跟安老师两年了,讲的又细又好,认真听都能过。特喜欢安帅的小脾气

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李炬兴:安老师讲得挺好的 考试时候不认真 好多没做对

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二级建造师《机电工程》考后点评:

二建机电整体考试难度适中,常规高频考点所占比重大,更加注重细节知识的考查。其特点为:

(1)从考查形式来看:第三题改为"实务操作和案例分析"。对实务操作的知识需要引起高度重视,案例(一)中出现的实操题实为识图题 ,也需要结合教材理论知识加以分析。

(2)从考查内容来看:单选题部分涉及技术、管理、法规所占比例相等,法规管理部分涉及的比重较往年分值高,打破了往年常规考试规律 。更要重视法规和管理部分在实际工程现场的应用考查。

(3)从教材卷面整体来看:技术部分比重50%,管理部分比重30%,法规部分比重20%,技术部分仍然是分值大户,法规部分涉及的细节 考查也是不容小觑。

(4)案例题涉及的内容,更加注重理论联系实际。

二级建造师《机电工程》备考建议:

法规部分也要引起高度重视,分值有逐年上升的趋势,管理部分的考查不仅注意案例题的考查点,更要注重选择题的考查形式。注意施工现场细节知识内容的考查。

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施工管理

  2Z101000 施工管理

  1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

  2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制

  3、 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策划 和 项目 控制,以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

  4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标,对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ,而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

  5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

  6、 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

  7、 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

  8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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