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二建建造师建筑与实务谁讲的好

发布时间:2020-01-19 来源:环球网校 发布人:继续

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学员评价:

徐玉英:跟安老师两年了,讲的又细又好,认真听都能过。特喜欢安帅的小脾气

陈弘宇:安老师讲得很好,今年主要是自己没记住,明年加油!

李炬兴:安老师讲得挺好的 考试时候不认真 好多没做对

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二级建造师《市政工程》考后点评:

今年二建市政考试难度与去年基本持平,更注重对基本概念的理解以及细节的考查。其主要特点如下:

①加强对管道工程相关知识的考查,两道案例题涉及管道工程。但是考查的知识点较常规。

②对识图能力的要求加强,其中出现根据图示,描述施工步骤的题目,考查难度大大增加。

③对基本概念考查比重加大,像华白数,旋转补偿器的特点等。同时更注重对细节知识的考查。

④选择题和案例题有超纲知识点,如埋地给排水管道基础和热力站设备,占总分的5%。

⑤要有处理现场突发事件的能力,技术方面结合图片能够解决现场实际问题,管理方面通过分析背景资料给够提出问题并解决问题。

二级建造师《市政工程》备考建议:

在掌握知识点的基础上,加强对基本概念的理解。注重识图能力和现场经验的培养。即使出现超纲点,熟练掌握基础知识,及格还是不难的。

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二级建造师《施工管理》考试要点:施工管理

  2Z101000 施工管理

  1、 动态控制原理 是项目目标控制的基本方法论。

  2、 项目管理的核心任务是项目的 目标控制

  3、 建设工程项目管理的内涵是:自项目 开始 至项目 完成 ,通过项目 策划 和 项目 控制,以使项目的 费用目标、进度目标 和 质量目标 得以实现。

  4、 “自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期;“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作;“费用目标”对 业主 而言是 投资 目标,对施工方而言是 成本 目标。项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ,而项目实施期 管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。

  5、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方的项目管理是管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

  6、 建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

  7、 业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

  8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

  9、 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  10、 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  11、 建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

  12、 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

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