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二级建造师建筑工程管理与实务哪个讲的好

发布时间:2020-05-26 来源:环球网校 发布人:继续

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二级建造师建筑工程管理与实务哪个讲的好 ,我是去年在环球报的二建班,中间还有点曲折,我公司是在上海,但是公司长期出差去外地,只通选网校了。有些手续不方便办理,听周围的同事说环球教育不错,就咨询了一下,把我的情况和他们说了,而且需要什么手续我也不是很清楚,说实话工作忙有些事情也力不从心,多亏了谈老师热心服务,需要的手续,材料,以及我报班需要的注意的事情等等都特别仔细的告知我,真是没见过这么好的老师,真是大公司,服务没得说。我会继续支持环球网校,支持谈老师,也会向我周围考二建的朋友推荐环球,绝对贴心,放心。

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学员评价:

蔡蔡:这个老师讲的法规太棒了,通俗易懂,完全为学生量身定做,赶紧给考试加薪

学员_171067957:很不错的老师,通俗易懂,之前跟着王丽雪老师学习二建,没看过书,估了70分,这次来听听一建的课程,看看王丽雪老师能不能助我考过

张君宝:王丽雪老师讲课就是棒!要实物老师也会这么讲课就好了

环球网校二级建造师推荐阅读

二级建造师《市政工程》考后点评:

今年二建市政考试难度与去年基本持平,更注重对基本概念的理解以及细节的考查。其主要特点如下:

①加强对管道工程相关知识的考查,两道案例题涉及管道工程。但是考查的知识点较常规。

②对识图能力的要求加强,其中出现根据图示,描述施工步骤的题目,考查难度大大增加。

③对基本概念考查比重加大,像华白数,旋转补偿器的特点等。同时更注重对细节知识的考查。

④选择题和案例题有超纲知识点,如埋地给排水管道基础和热力站设备,占总分的5%。

⑤要有处理现场突发事件的能力,技术方面结合图片能够解决现场实际问题,管理方面通过分析背景资料给够提出问题并解决问题。

二级建造师《市政工程》备考建议:

在掌握知识点的基础上,加强对基本概念的理解。注重识图能力和现场经验的培养。即使出现超纲点,熟练掌握基础知识,及格还是不难的。

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二级建造师《施工管理》考试要点:施工方的项目管理

  【知识点一】项目管理的概念

  一、建设工程项目管理的内涵

  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

  2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

  3、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  4、管理的核心任务是项目的目标控制。

  5、(1)项目决策期管理工作主要任务:是确定项目的定义。

  (2)项目实施期管理的主要任务是:通过管理使项目目标得以实现。

  【知识点二】五方项目管理的目标和任务

  业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

  1、投资目标指的是项目的总投资目标。

  2、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

  3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位

任务

目标

范围

重点阶段

利益

业主方

三控

三管

一协调

三控

实施阶段

实施阶段

自身

设计方

投资、三控

设计阶段

项目整体+本身

施工方

安全、三控

施工阶段

项目总承包方

安全、投资、三控

实施阶段

供货方

三控

施工阶段

  【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

  1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

  2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 2018年二级建造师《施工管理》考试要点:施工方的项目管理

  ★真题演练

  【2016】关于建设工程项目管理的说法,正确的是(  )。

  A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

  B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

  C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

  D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

  【答案】C

  【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者,选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标,选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标,选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程,选项D错误。

  【2015】施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为( )。

  A.监理单位委托 B.投标竞争

  C.施工总承包人委托 D.自行分配

  【答案】B

  【解析】一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。

  【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

  A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

  【答案】A

  【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  【2015】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要优点有( )。

  A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少

  B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据

  C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

  D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价

  E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险

  【答案】BCD

  【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是:多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险;而且这并不是优点。

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