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二建市政谁讲课好

发布时间:2020-08-06 来源:环球网校 发布人:继续

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二建市政谁讲课好,我是去年在环球报的二建班,中间还有点曲折,我公司是在上海,但是公司长期出差去外地,只通选网校了。有些手续不方便办理,听周围的同事说环球教育不错,就咨询了一下,把我的情况和他们说了,而且需要什么手续我也不是很清楚,说实话工作忙有些事情也力不从心,多亏了谈老师热心服务,需要的手续,材料,以及我报班需要的注意的事情等等都特别仔细的告知我,真是没见过这么好的老师,真是大公司,服务没得说。我会继续支持环球网校,支持谈老师,也会向我周围考二建的朋友推荐环球,绝对贴心,放心。

环球网校,环球网校拥有倡导"以人为本"的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内最早从事远程教育的专业人士,有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队,也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队,在大家的共同努力下,网校受到越来越多考生的肯定,连续10年以上被考生和专家一致评选为"十佳网络教育机构"。

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名师简介:环球网校建造师公路名师,一级建造师、中级经济师,1v1直播间人气讲师。主讲建造师公路实务、法规,专业知识扎实,讲义图文并茂,善于总结、通俗易懂、幽默风趣、极富感染力,同时善于研究考试真题,探究出题思路,预测考试趋势和方向等,授课时长累计500小时以上,授课学员近10W人次,深受广大学员的好评。

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学员评价:

徐玉英:跟安老师两年了,讲的又细又好,认真听都能过。特喜欢安帅的小脾气

陈弘宇:安老师讲得很好,今年主要是自己没记住,明年加油!

李炬兴:安老师讲得挺好的 考试时候不认真 好多没做对

环球网校二级建造师推荐阅读

二级建造师《市政工程》考后点评:

今年二建市政考试难度与去年基本持平,更注重对基本概念的理解以及细节的考查。其主要特点如下:

①加强对管道工程相关知识的考查,两道案例题涉及管道工程。但是考查的知识点较常规。

②对识图能力的要求加强,其中出现根据图示,描述施工步骤的题目,考查难度大大增加。

③对基本概念考查比重加大,像华白数,旋转补偿器的特点等。同时更注重对细节知识的考查。

④选择题和案例题有超纲知识点,如埋地给排水管道基础和热力站设备,占总分的5%。

⑤要有处理现场突发事件的能力,技术方面结合图片能够解决现场实际问题,管理方面通过分析背景资料给够提出问题并解决问题。

二级建造师《市政工程》备考建议:

在掌握知识点的基础上,加强对基本概念的理解。注重识图能力和现场经验的培养。即使出现超纲点,熟练掌握基础知识,及格还是不难的。

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职业健康安全与环境管理

  施工安全管理

  n 实施施工安全管理体系,可促使企业尽快改变安全卫生的落后状况,从根本上 调整企业的安全卫生管理机制、改善劳动者的安全卫生条件,增强企业在国内外的竟争

  n 施工安全管理体系:贯彻“安全第一,预防为主 ”八字方针 。必须适用于工程施工全过程 的安全管理和控制

  n 施工安全管理的目标:避免或减少一般 安全事故和轻伤事故、杜绝重大、特大和伤亡事故 、最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全、实现这一目标需要安全管理和安全技术来保证

  n 施工安全保证体系包括:

  组织保证体系 :最高权力机构、专职管理机构的设置与专兼职安全管理人员的配备。

  制度保证体系 :岗位管理、措施管理、投入和物资管理、日常管理。(注意岗位管理制度和日常管理制度的区别。 )

  施工安全技术保证体系 :(为作业环境和条件、施工技术、施工状态、施工行为、安全生

  产管理五个方面 提供安全保证的)

  由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理四种类别构成。每项由四个环节的技术保证4关排序(可靠、限控、保险、保护)

  施工安全投入保证体系(资金来源: 工程费中的机械装备费、措施费、管理费、劳动保险)

  施工安全信息保证体系: 信息工作条件 (建立制度、资源投入、档案管理)

  信息收集、信息处理和信息服务

  n 施工安全管理的任务:

  n 项目经理部的安全管理机构人员:项目经理(第一责任人 )技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长

  n 施工班组设置 不脱产的兼职安全员

  1. 项目经理部应在开工前编制施工安全管理计划,经项目经理批准后实施

  对于结构复杂、施工难度 大还必须编制单位工程或分部分项工程 的专项安全施工措施、对高空作业、深基础开挖、脚手架作业、有毒有害作业 应制定单项 安全技术方案和措施)

  实行总包的项目,分包的安全计划应 纳入 总包项目安全计划 ,分包服从总包管理

  3.施工安全管理控制的对象(劳动者、劳动手段、劳动对象、劳动条件、劳动环境)

  抓薄弱环节和关健部位(分包 的安全管理是整个安全管理的薄弱环节 )

  安全管理目标控制:六杜绝( 房屋塌陷从高处坠落触电、不能再打击伤害加重伤亡)

  三消灭(违章指挥、违章作业、惯性事故)、

  二控制 年负伤率、负轻伤率在6 ‰)、年安全事故率

  一创建 安全文明示范工地

  n 施工安全目标管理控制的7个环节:提目标—定措施—实施—检查—改进—考核—奖罚

  n (特殊工种(电工、架子工、机械工、起重工、爆破工)除一般安全教育外,还要进行专业安全技能的培训并经考试合格持证后方可上岗)

  (安全管理的预期效果是通过安全检查获得的 )

  n 施工安全管理目标:安全目标(伤亡、事故:轻伤6‰以下、死亡0、一般事故6‰以内)

  管理目标(整改达标不低于95% 、噪声、扬尘、职业危害作业点100%合格工作目标(特种作业人员持证上岗、三级教育达100%、隐患“五定 ”、安全生产“七关 ”、安全生产达标100%,优良率80%以上 )

  n 施工安全技术措施可按施工准备阶段 和 施工阶段 编写:

  施工准备队段包括:技术 准备、物资 准备、施工现场 准备、施工队伍 准备

  n 单项、单位工程均有安全技术措施、分部分项工程有安全技术具体措施,施工前由技术负责人 向参加施工的有关人员进行安全技术交底,并应逐级签发和保存“安全交底任务单 ’

  n 拆除工程的正确做法:应自上而下拆、

  禁止数层同时拆、

  栏杆、楼梯、平台应与主体拆除程度配合,不能先行拆除、

  一般不采用推倒方法拆。

  n 施工安全技术措施的审批:

  审核 审批 上报

  一般工程项目经理部技术负责人 项目经理部总工公司项目部、安全监督部门备案

  重要 工程

  (专业工程)项目总工审核

  (公司项目部、安全监督部门复核)公司技术部审批同上

  大型、特大型 工程公司技术、项目部、安全监督部门审核

  (项目经理部总工编制) 公司总工审批报公司技术、项目部、安全监督

  部门备案

  大规模群体工程,建设单位 向各单项工程的施工总包 单位作建设安全要求及重大安全技术

  措施交底

  大型或特大型工程:由总承包公司总工 向项目经理部和分包商交底

  一般工程:由项目经理部技术负责人 和现场经理向施工人员和分包技术负责人交底

  n 施工现场文明施工:施工现场设置的钢制大门,高度不宜低于4米

  施工现场围挡,市区主要路段不宜低于2.5米,一般路段不低于1.8米

  施工现场安全“五标志”禁止、指令、警告、提示、电力安全

  楼梯过设置1.2米高的防护标栏杆,18cm高的踢脚板

  现场动火,五级风以上禁止使用明火

  装置施工现场保护零线的重复接地不少于3处

  施工现场应设置密闭式垃圾站,施工垃圾必须采用相应容器或管道运输

  n 政府对建设工程安全生产监督管理的主要手段 是:运用法律和经济 手段

  n 施工安全监督管理的机制(综合管理和部门管理相结合)

  国务院安全生产监督管理部门对全国各行各业 的安全生产实施监督管理

  国务院建设行政主管部门 对全国的建设工程 安全生产实施监督管理

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