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二级建造师《建筑工程》新考点变动：2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准
二级建造师《建筑工程》新考点变动10：2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准
2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求
《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ 102的强制性条文 P305 【新增，选择或案例考点】
(8)点支承玻璃幕墙采用浮头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于6mm;采用沉头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于8mm。安装连接件的夹层玻璃和中空玻璃，其单片厚度也应符合上述要求。
(9)点支承玻璃幕墙玻璃之间的空隙宽度不应小于10mm，且应釆用硅酮建筑密封胶嵌缝。
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133 的强制性条文 P305 【新增，选择或案例考点】
(7)幕墙构架的立柱与横梁在风荷载标准值作用下，钢型材的相对挠度不应大于l/300(l为立柱或横梁两支点间的跨度)，绝对挠度不应大于15mm;铝合金型材的相对挠度不应大于 l/180，绝对挠度不应大于20mm。
(8)幕墙在风荷载标准值除以阵风系数后的风荷载值作用下，不应发生雨水渗漏。其雨水渗漏性能应符合设计要求。
(9)钢销式石材幕墙可在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用，幕墙高度不宜大于 20m，石板面积不宜大于1.0m2。钢销和连接板应采用不锈钢。连接板截面尺寸不宜小于40mm × 4mm。钢销与孔的要求应符合《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ 133的规定。
(10)横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接，角码应能承受横梁的剪力。螺钉直径不得小于 4mm，每处连接螺钉数量不应少于3个，螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移能力。
(11)上下立柱之间应有不小于15mm的缝隙，并应采用芯柱连结。芯柱总长度不应小于 400mm。芯柱与立柱应紧密接触。芯柱与下柱之间应采用不锈钢螺栓固定。
(12)立柱应釆用螺栓与角码连接，并再通过角码与预埋件或钢构件连接。螺栓直径不应小于10mm，连接螺栓应按现行国家标准《钢结构设计标准》GB 50017进行承载力计算。立柱与角码采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。
(13)钢销式安装的石板加工应符合下列规定
1)钢销的孔位应根据石板的大小而定。孔位距离边端不得小于石板厚度的3倍，也不得大于180mm;钢销间距不宜大于 600mm;边长不大于 1.0m 时应采用复合连接;
2)石板的钢销孔的深度宜为 22~33mm，孔的直径宜为 7mm或 8mm，钢销直径宜为 5mm 或 6mm，钢销长度宜为 20~30m;
3)石板的钢销孔处不得有损坏或崩裂现象，孔径内应光滑、洁净。
(14)金属与石材幕墙构件应按同一类构件的 5%进行抽样检查，且每种构件不得少于5件。当有一个构件抽检不符合上述规定时，应加倍抽样复检，全部合格后方可出厂。
(15)幕墙安装施工应对下列项目进行验收:
1)主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;
2)幕墙的防火、保温安装;
3)幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;
4)幕墙的防雷节点的安装;
5)幕墙的风口安装。
二级建造师考生必须重视的施工管理误区
在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。
一、施工现场人员管理误区
1、管理态度
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理这底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
2、过度依赖经验
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。
措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3、纵容甲方
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。
措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4、思考不足
问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。
措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题;施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报;施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。
二、成本管理误区
1、降低局部施工成本
问题：有些班组会通过降低局部施工的成本(偷工减料、选材质量差)以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉工程质量为代价导致工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能靠偷工减料等行为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
2、忽略设计和组织成本
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理，而忽视了施工组织的成本。但在一项工程中，组织管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工单位造成成本浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
3、缺乏现代化管理手段
问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。
措施：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来代替人工，比如说用塔吊搬运代替手推车、用打卡考勤代替签字、大面积回填土用挖机代替人工。
三、安全管理误区
1、应付突击检查
问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采取应付搞突击的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度知识施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。
措施：我们需对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作生活当中贯彻安全管理，以确保施工安全。
2、专业知识不足
问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。
措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。不可因照顾因素，将年老体弱或工伤人员安排在安全员岗位。
3、以领导自居
问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。
措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。
4、万金油管理
问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。
措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。
5、管理浮于表面
问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。
措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。
6、管理人员自身违章
问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。
措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。
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