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环球二建管理哪个老师讲讲的好

发布时间:2021-02-01 来源:环球网校 发布人:继续

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二级建造师《建筑工程》新考点变动:2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

二级建造师《建筑工程》新考点变动10:2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求

《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ 102的强制性条文 P305 【新增,选择或案例考点】

(8)点支承玻璃幕墙采用浮头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于6mm;采用沉头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于8mm。安装连接件的夹层玻璃和中空玻璃,其单片厚度也应符合上述要求。

(9)点支承玻璃幕墙玻璃之间的空隙宽度不应小于10mm,且应釆用硅酮建筑密封胶嵌缝。

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133 的强制性条文 P305 【新增,选择或案例考点】

(7)幕墙构架的立柱与横梁在风荷载标准值作用下,钢型材的相对挠度不应大于l/300(l为立柱或横梁两支点间的跨度),绝对挠度不应大于15mm;铝合金型材的相对挠度不应大于 l/180,绝对挠度不应大于20mm。

(8)幕墙在风荷载标准值除以阵风系数后的风荷载值作用下,不应发生雨水渗漏。其雨水渗漏性能应符合设计要求。

(9)钢销式石材幕墙可在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用,幕墙高度不宜大于 20m,石板面积不宜大于1.0m2。钢销和连接板应采用不锈钢。连接板截面尺寸不宜小于40mm × 4mm。钢销与孔的要求应符合《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ 133的规定。

(10)横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接,角码应能承受横梁的剪力。螺钉直径不得小于 4mm,每处连接螺钉数量不应少于3个,螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移能力。

(11)上下立柱之间应有不小于15mm的缝隙,并应采用芯柱连结。芯柱总长度不应小于 400mm。芯柱与立柱应紧密接触。芯柱与下柱之间应采用不锈钢螺栓固定。

(12)立柱应釆用螺栓与角码连接,并再通过角码与预埋件或钢构件连接。螺栓直径不应小于10mm,连接螺栓应按现行国家标准《钢结构设计标准》GB 50017进行承载力计算。立柱与角码采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。

(13)钢销式安装的石板加工应符合下列规定

1)钢销的孔位应根据石板的大小而定。孔位距离边端不得小于石板厚度的3倍,也不得大于180mm;钢销间距不宜大于 600mm;边长不大于 1.0m 时应采用复合连接;

2)石板的钢销孔的深度宜为 22~33mm,孔的直径宜为 7mm或 8mm,钢销直径宜为 5mm 或 6mm,钢销长度宜为 20~30m;

3)石板的钢销孔处不得有损坏或崩裂现象,孔径内应光滑、洁净。

(14)金属与石材幕墙构件应按同一类构件的 5%进行抽样检查,且每种构件不得少于5件。当有一个构件抽检不符合上述规定时,应加倍抽样复检,全部合格后方可出厂。

(15)幕墙安装施工应对下列项目进行验收:

1)主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;

2)幕墙的防火、保温安装;

3)幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;

4)幕墙的防雷节点的安装;

5)幕墙的风口安装。

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  二级建造师《施工管理》复习要点:项目经理的责任

  1.项目经理与建造师

  建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称,取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中关于项目经理的条款有详细的规定。

  1.建造师执业资格制度过渡期满后,大型、中型工程项目施工的项目经理必须由( B )担任。

  A.持有项目经理资质证书的人员

  B.取得建造师注册证书的人员

  C.受企业法定代表人委托的人员D.业主方自主认定的任何人

  2.某施工企业项目经理,在组织项目施工中,由于工作失误,造成工程返工,直接经济损失达40万元,则政府主管部门将追究其( B )。

  A.行政责任

  B.法律责任

  C.领导责任

  D.经济责任

  2.施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即:施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程组织与协调。

  3.根据《建设工程项目管理规范》的规定,施工方项目经理的职责包括( ABDE )。

  A.对项目目标进行系统管理

  B.协助组织进行项目的检查

  C.对资源进行动静态结合管理

  D.进行授权范围内的利益分配

  E.建立各种专业管理体系

  3.施工项目经理的责任

  在项目实施之前,依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标,企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。

  《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应履行的职责包括:项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006中规定的项目经理应具有的权限包括:参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

  项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

  项目经理由于主观原因或工作失误,有可能承担法律责任和经济责任。

  4.项目经理在企业法定代表人授权范围内,可行使的管理权力有( ACD )。

  A.选择施工作业队伍

  B.以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系

  C.组织项目管理班子

  D.进行合理的经济分配

  E.自行决定是否分包及选择分包企业

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