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二建市政务实视频培训课件哪个老师讲的好

发布时间:2021-04-30 来源:环球网校 发布人:继续

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二级建造师《建筑工程》新考点变动:2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

二级建造师《建筑工程》新考点变动10:2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求

《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ 102的强制性条文 P305 【新增,选择或案例考点】

(8)点支承玻璃幕墙采用浮头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于6mm;采用沉头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于8mm。安装连接件的夹层玻璃和中空玻璃,其单片厚度也应符合上述要求。

(9)点支承玻璃幕墙玻璃之间的空隙宽度不应小于10mm,且应釆用硅酮建筑密封胶嵌缝。

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133 的强制性条文 P305 【新增,选择或案例考点】

(7)幕墙构架的立柱与横梁在风荷载标准值作用下,钢型材的相对挠度不应大于l/300(l为立柱或横梁两支点间的跨度),绝对挠度不应大于15mm;铝合金型材的相对挠度不应大于 l/180,绝对挠度不应大于20mm。

(8)幕墙在风荷载标准值除以阵风系数后的风荷载值作用下,不应发生雨水渗漏。其雨水渗漏性能应符合设计要求。

(9)钢销式石材幕墙可在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用,幕墙高度不宜大于 20m,石板面积不宜大于1.0m2。钢销和连接板应采用不锈钢。连接板截面尺寸不宜小于40mm × 4mm。钢销与孔的要求应符合《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ 133的规定。

(10)横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接,角码应能承受横梁的剪力。螺钉直径不得小于 4mm,每处连接螺钉数量不应少于3个,螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移能力。

(11)上下立柱之间应有不小于15mm的缝隙,并应采用芯柱连结。芯柱总长度不应小于 400mm。芯柱与立柱应紧密接触。芯柱与下柱之间应采用不锈钢螺栓固定。

(12)立柱应釆用螺栓与角码连接,并再通过角码与预埋件或钢构件连接。螺栓直径不应小于10mm,连接螺栓应按现行国家标准《钢结构设计标准》GB 50017进行承载力计算。立柱与角码采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。

(13)钢销式安装的石板加工应符合下列规定

1)钢销的孔位应根据石板的大小而定。孔位距离边端不得小于石板厚度的3倍,也不得大于180mm;钢销间距不宜大于 600mm;边长不大于 1.0m 时应采用复合连接;

2)石板的钢销孔的深度宜为 22~33mm,孔的直径宜为 7mm或 8mm,钢销直径宜为 5mm 或 6mm,钢销长度宜为 20~30m;

3)石板的钢销孔处不得有损坏或崩裂现象,孔径内应光滑、洁净。

(14)金属与石材幕墙构件应按同一类构件的 5%进行抽样检查,且每种构件不得少于5件。当有一个构件抽检不符合上述规定时,应加倍抽样复检,全部合格后方可出厂。

(15)幕墙安装施工应对下列项目进行验收:

1)主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;

2)幕墙的防火、保温安装;

3)幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;

4)幕墙的防雷节点的安装;

5)幕墙的风口安装。

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二级建造师《施工管理》高频考点:施工成本控制与成本分析

1.施工成本控制的依据包括:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.施工成本控制的步骤

比较、分析、预测、纠偏、检查。其中,分析是施工成本控制工作的核心,纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

3.施工成本控制的方法

1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制,实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面。

1.单位工程竣工成本分析应包括的内容有(  )。

A.预算成本和目标成本对比分析

B.竣工成本分析

C.主要资源节超对比分析

D.技术组织措施执行效果的分析

E.主要技术节约措施及经济效果的分析

参考答案:BCE

2.分部(分项)工程成本分析采用“三算”对比分析,其“三算”对比指的是(  )的比较。

A.预算成本

B.计划成本

C.目标成本

D.概算成本

E.实际成本

参考答案:ACE

2)赢得值(挣值)法

(1)三个基本参数

①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(2)四个评价指标

①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

CV为负值,项目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。

②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。

③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。

④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。

(3)偏差原因分析与纠偏措施

3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于(  )。

A.发现施工成本是否已超支

B.估计完成项目所需的总费用

C.找出产生偏差的原因

D.了解工程进展状况

参考答案:C

4.下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中,不正确的是(  )。

A.加强机械的维修保养

B.尽量选择新开发的新型机械设备

C.加强机械的现场调度,避免窝工

D.尽量减少因安排不当引起的机械闲置

参考答案:B

4.施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依据:会计核算、业务核算和统计核算。

2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法,包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

(2)综合成本的分析方法,包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

5.工程项目施工成本控制的依据有(  )。

A.设计图样

B.进度报告

C.工程变更

D.施工组织设计

E.分包合同

参考答案:BCDE

6.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有(  )。

A.人工费的控制实行“量价分离”的方法

B.材料价格由项目经理负责控制

C.材料费控制材料用量和材料价格

D.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理

E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作

参考答案:ACDE

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