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水利二建讲师哪家强

发布时间:2021-10-11 来源:环球网校 发布人:继续

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二级建造师《建筑工程》新考点变动:2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

二级建造师《建筑工程》新考点变动10:2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准

2A332031建筑幕墙工程技术规范中的有关要求

《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ 102的强制性条文 P305 【新增,选择或案例考点】

(8)点支承玻璃幕墙采用浮头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于6mm;采用沉头式连接件的幕墙玻璃厚度不应小于8mm。安装连接件的夹层玻璃和中空玻璃,其单片厚度也应符合上述要求。

(9)点支承玻璃幕墙玻璃之间的空隙宽度不应小于10mm,且应釆用硅酮建筑密封胶嵌缝。

《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ 133 的强制性条文 P305 【新增,选择或案例考点】

(7)幕墙构架的立柱与横梁在风荷载标准值作用下,钢型材的相对挠度不应大于l/300(l为立柱或横梁两支点间的跨度),绝对挠度不应大于15mm;铝合金型材的相对挠度不应大于 l/180,绝对挠度不应大于20mm。

(8)幕墙在风荷载标准值除以阵风系数后的风荷载值作用下,不应发生雨水渗漏。其雨水渗漏性能应符合设计要求。

(9)钢销式石材幕墙可在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用,幕墙高度不宜大于 20m,石板面积不宜大于1.0m2。钢销和连接板应采用不锈钢。连接板截面尺寸不宜小于40mm × 4mm。钢销与孔的要求应符合《金属与石材幕墙工程技术规范》JCJ 133的规定。

(10)横梁应通过角码、螺钉或螺栓与立柱连接,角码应能承受横梁的剪力。螺钉直径不得小于 4mm,每处连接螺钉数量不应少于3个,螺栓不应少于2个。横梁与立柱之间应有一定的相对位移能力。

(11)上下立柱之间应有不小于15mm的缝隙,并应采用芯柱连结。芯柱总长度不应小于 400mm。芯柱与立柱应紧密接触。芯柱与下柱之间应采用不锈钢螺栓固定。

(12)立柱应釆用螺栓与角码连接,并再通过角码与预埋件或钢构件连接。螺栓直径不应小于10mm,连接螺栓应按现行国家标准《钢结构设计标准》GB 50017进行承载力计算。立柱与角码采用不同金属材料时应采用绝缘垫片分隔。

(13)钢销式安装的石板加工应符合下列规定

1)钢销的孔位应根据石板的大小而定。孔位距离边端不得小于石板厚度的3倍,也不得大于180mm;钢销间距不宜大于 600mm;边长不大于 1.0m 时应采用复合连接;

2)石板的钢销孔的深度宜为 22~33mm,孔的直径宜为 7mm或 8mm,钢销直径宜为 5mm 或 6mm,钢销长度宜为 20~30m;

3)石板的钢销孔处不得有损坏或崩裂现象,孔径内应光滑、洁净。

(14)金属与石材幕墙构件应按同一类构件的 5%进行抽样检查,且每种构件不得少于5件。当有一个构件抽检不符合上述规定时,应加倍抽样复检,全部合格后方可出厂。

(15)幕墙安装施工应对下列项目进行验收:

1)主体结构与立柱、立柱与横梁连接节点安装及防腐处理;

2)幕墙的防火、保温安装;

3)幕墙的伸缩缝、沉降缝、防震缝及阴阳角的安装;

4)幕墙的防雷节点的安装;

5)幕墙的风口安装。

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掌握建设工程项目管理的类型

  一.建设工程项目管理的概念

  ★建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。

  “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。

  ①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

  ②“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  ③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  二.建设工程项目管理的类型

  各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。

  项目管理的类型:

  (1)业主方的项目管理 (2)设计方的项目管理 (3)施工方的项目管理 (4)供货方的项目管理

  (5)建设项目工程总承包方的的项目管理等

  ①投资方、②开发方和③由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理;(多选)

  建设项目总承包有多种形式:①设计和施工任务综合的承包,②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)

  三.业主方项目管理的目标和任务

  其项目管理的目标包括项目的

  ①投资目标、②进度目标和③质量目标;(没有成本目标) 投资目标指的是项目的总投资目标。

  进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标

  质量目标不仅涉及①施工的质量,还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求

  项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是★对立统一的关系。(07年单选题)

  建设工程项目的全寿命周期包括①项目的决策阶段、②实施阶段和③使用阶段(05年)

  项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以★不单独列为招投标阶段(没有设招投标阶段)。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

  四.设计方项目管理的目标和任务

  ☆其项目管理的目标包括设计的①成本目标、②设计的进度目标和③设计的质量目标,④以及项目的投资目标 设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行:

  注:这与设计图有关.为项目的总投资有关

  ①与设计工作有关的安全管理

  ②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

  ③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理

  ⑥设计信息管理

  ⑦与设计工作有关的组织和协调

  五.供货方项目管理的目标和任务

  供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。

  供货方项目管理工作的主要任务包括: ①供货的安全管理 ②供货方的成本控制 ③供货的进度控制 ④供货的质量控制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理

  ⑦与供货有关的组织和协调

  六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

  其项目管理的目标包括①项目的总投资目标和②总承包方的成本目标、③项目进度目标和④项目的质量目标 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 注:全过程:业主方和项目总承包方.

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