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二级建造师考试 零基础备考需要多长时间?
问:
零基础考生在备考中需要面对那些问题?
答:
1、基础薄弱,不懂二级建造师专业知识,对二建知识毫无概念,无法分清难点和重点;
2、缺乏备考经验,对怎么学习、看什么书无从下手,入门困难;
3、学习计划不明确,执行力弱,备考效率低等问题。
问:
零基础备考需要多长时间?
答:
其实对于学多久才能过二级建造师这个问题,它没有标准答案,可以说它是因人而异的。它和考生的学习能力,理解能力,还有对这件事的态度都息息相关。
对于大部分0基础备考二级建造师的考生来说:需要的时间可能要长一些,因为之前没有接触过二建,对于管理条款、实务案例也不清楚。要从头慢慢学,去理解教材中一些专用名词。
对于一些理解能力强、学习效率高的0基础考生来说:他们备考所需的时间相对来说就会较短一些。他们能以较快的速度理解书中所讲内容。
二级建造师备考建议
科目区分对待做好学习规划
对于有专业背景的考生来说,二级建造师考试可能不算什么。但是,对于基础不那么扎实的"门外汉"考生来说,一定要科学、合理地安排复习时间,并掌握有效的复习方法,这样才能达到事半功倍的效果。
相对来说,实务复习内容较多较杂,而且涉及计算,建设法规的内容则相对简单,只需要在理解的基础上进行强化记忆即可,施工管理内容比较繁杂,易考点多,需要吃透教材。因此三门科目的时间安排比例在2:1:1比较合适。
大的复习方向确定了,之后就要对整个复习流程做好统筹安排,步步为营。
首先,要根据自身情况制定适合自己的"学习时间规划",只有把时间管理好,复习备考才能有迹可循。
其次,应该做到重点内容重点对待,整个备考流程应该分成三个阶段:
第一个阶段为"入门",自学难度较大,最好结合视频学习,每个章节逐个击破。此阶段需要认真看教材,逐步梳理知识脉络和重点,掌握最基础的内容,并了解每个章节的核心重点。
第二个阶段是"强化",通过做教材强化练习检验复习效果。每天做题后都需要总结,将复习重点和不懂的问题做成笔记,与考友或老师交流经验。通过整理错题和知识盲点,找出自己的薄弱环节进行巩固复习。
第三个阶段为"冲刺",在冲刺复习阶段要按照考试的规定时间和标准来要求自己,模拟考场环境,找到应试状态。
二级建造师《施工管理》考试要点:施工方的项目管理
【知识点一】项目管理的概念
一、建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
3、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
4、管理的核心任务是项目的目标控制。
5、(1)项目决策期管理工作主要任务:是确定项目的定义。
(2)项目实施期管理的主要任务是:通过管理使项目目标得以实现。
【知识点二】五方项目管理的目标和任务
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
1、投资目标指的是项目的总投资目标。
2、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。
3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
单位 |
任务 |
目标 |
范围 |
重点阶段 |
利益 |
业主方 |
三控 三管 一协调 |
三控 |
实施阶段 |
实施阶段 |
自身 |
设计方 |
投资、三控 |
设计阶段 |
项目整体+本身 |
||
施工方 |
安全、三控 |
施工阶段 |
|||
项目总承包方 |
安全、投资、三控 |
实施阶段 |
|||
供货方 |
三控 |
施工阶段 |
【知识点三】建设工程项目的全寿命周期
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
★真题演练
【2016】关于建设工程项目管理的说法,正确的是( )。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者,选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标,选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标,选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程,选项D错误。
【2015】施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为( )。
A.监理单位委托 B.投标竞争
C.施工总承包人委托 D.自行分配
【答案】B
【解析】一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。
【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。
A.施工 B.设计 C.决策 D.保修
【答案】A
【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【2015】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要优点有( )。
A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
【答案】BCD
【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是:多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险;而且这并不是优点。
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