当前位置:网校排名 > 二级建造师培训班怎么样 > 太原哪家二建培训机构不坑人

直播课程
环球网校

太原哪家二建培训机构不坑人

发布时间:2021-12-02 来源:环球网校 发布人:继续

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

太原哪家二建培训机构不坑人 ,推荐环球网校,二级建造师网上培训,线上视频/学霸笔记分享/历年真题三合一,核心考点反复理解巩固,实际案例剖析解读,专业老师指导报名,10年教学备考经验,提升专业学习解题能力。

环球网校,网校所属环球天下教育科技集团于2006年获得著名投资商软银亚洲赛富数亿元的融资,在经历了软硬件的环球雅思全面提升之后,集团正加紧步伐准备登陆美国资本市场。届时,环球网校将以更强大的实力整合管理、师资、技术等资源,把网校建设成中国职业教育的领导者。环球网校包括环球英语网校,它是环球教育旗下专业从事远程教育的企业,公司总部坐落在我国的政治经济文化中心——北京,扎根于学术气息浓厚的中关村高科技园区,周围有数十所著名高等院校的文化熏陶。

辅导班推荐

环球网校二级建造师AI畅学班

环球网校二级建造师

适合人群:

第一次考或往年裸考二建、需要全面、系统梳理知识点、现场经验不足,对工序缺乏了解,零基础·涵盖考试大纲全部内容。

包含课程

预习:学习方法论、备考指导

基础:直播大班课、考点精讲

强化:优选题分、万人模考、实务操作与案例特训

冲刺:模考点题、直播密训、应试技巧、临考资料

电子资料

报名须知、学习计划、高频考点攻略、真题强化、思维导图

套餐服务

用户中心24小时内答疑

考试重要节点短信提醒

支持课程讲义/视频下载

支持APP、Ipad做题、听课

阶段测评检测学习效果

微信班主任督学服务

直播带学服务

套餐保障

考试不过,可免费重学一年!

点击去了解该班次详情!

讲师推荐

环球网校二级建造师

张君

环球网校建造师管理授课老师,硕士。讲授建造师管理直播大班课程,累计授课时长1500小时以上。擅长使用图表对比记忆法,归纳总结法,重点突出,通俗易懂,适合零基础学员学习。课堂气氛活跃,善于调动学员积极性,被学员称为神君老师。

环球网校二级建造师学习资料

二级建造师考试 零基础备考需要多长时间?

问:

零基础考生在备考中需要面对那些问题?

答:

1、基础薄弱,不懂二级建造师专业知识,对二建知识毫无概念,无法分清难点和重点;

2、缺乏备考经验,对怎么学习、看什么书无从下手,入门困难;

3、学习计划不明确,执行力弱,备考效率低等问题。

问:

零基础备考需要多长时间?

答:

其实对于学多久才能过二级建造师这个问题,它没有标准答案,可以说它是因人而异的。它和考生的学习能力,理解能力,还有对这件事的态度都息息相关。

对于大部分0基础备考二级建造师的考生来说:需要的时间可能要长一些,因为之前没有接触过二建,对于管理条款、实务案例也不清楚。要从头慢慢学,去理解教材中一些专用名词。

对于一些理解能力强、学习效率高的0基础考生来说:他们备考所需的时间相对来说就会较短一些。他们能以较快的速度理解书中所讲内容。

二级建造师备考建议

科目区分对待做好学习规划

对于有专业背景的考生来说,二级建造师考试可能不算什么。但是,对于基础不那么扎实的"门外汉"考生来说,一定要科学、合理地安排复习时间,并掌握有效的复习方法,这样才能达到事半功倍的效果。

相对来说,实务复习内容较多较杂,而且涉及计算,建设法规的内容则相对简单,只需要在理解的基础上进行强化记忆即可,施工管理内容比较繁杂,易考点多,需要吃透教材。因此三门科目的时间安排比例在2:1:1比较合适。

大的复习方向确定了,之后就要对整个复习流程做好统筹安排,步步为营。

首先,要根据自身情况制定适合自己的"学习时间规划",只有把时间管理好,复习备考才能有迹可循。

其次,应该做到重点内容重点对待,整个备考流程应该分成三个阶段:

第一个阶段为"入门",自学难度较大,最好结合视频学习,每个章节逐个击破。此阶段需要认真看教材,逐步梳理知识脉络和重点,掌握最基础的内容,并了解每个章节的核心重点。

第二个阶段是"强化",通过做教材强化练习检验复习效果。每天做题后都需要总结,将复习重点和不懂的问题做成笔记,与考友或老师交流经验。通过整理错题和知识盲点,找出自己的薄弱环节进行巩固复习。

第三个阶段为"冲刺",在冲刺复习阶段要按照考试的规定时间和标准来要求自己,模拟考场环境,找到应试状态。

环球网校二级建造师

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

二级建造师《施工管理》考试要点:施工方的项目管理

  【知识点一】项目管理的概念

  一、建设工程项目管理的内涵

  自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

  1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

  2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

  3、“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

  4、管理的核心任务是项目的目标控制。

  5、(1)项目决策期管理工作主要任务:是确定项目的定义。

  (2)项目实施期管理的主要任务是:通过管理使项目目标得以实现。

  【知识点二】五方项目管理的目标和任务

  业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

  1、投资目标指的是项目的总投资目标。

  2、进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

  3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位

任务

目标

范围

重点阶段

利益

业主方

三控

三管

一协调

三控

实施阶段

实施阶段

自身

设计方

投资、三控

设计阶段

项目整体+本身

施工方

安全、三控

施工阶段

项目总承包方

安全、投资、三控

实施阶段

供货方

三控

施工阶段

  【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

  1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

  2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 2018年二级建造师《施工管理》考试要点:施工方的项目管理

  ★真题演练

  【2016】关于建设工程项目管理的说法,正确的是(  )。

  A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

  B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

  C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

  D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

  【答案】C

  【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者,选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标,选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标,选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程,选项D错误。

  【2015】施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为( )。

  A.监理单位委托 B.投标竞争

  C.施工总承包人委托 D.自行分配

  【答案】B

  【解析】一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务,则它也可参与施工。

  【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

  A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

  【答案】A

  【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

  【2015】与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式的主要优点有( )。

  A.业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少

  B.合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据

  C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利

  D.施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价

  E.多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险

  【答案】BCD

  【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是:多数情况下,由业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险;而且这并不是优点。

上一篇:二级建造师视频培训在哪里可以看

下一篇:考二建选择哪个教育机构

相关阅读

老师推荐

扩展阅读