二建考试辅导老师哪个好？二建考试考查范围广，现阶段应该找个好的老师带领下核心突击、突破高频考点等。哪个二建老师好呢，推荐以下老师：

【二建法规老师】安国庆、陈洁

陈洁:

国家一级建造师、二级建造师。长期从事工程类、司法类考试的辅导教学工作，是当前建造师培训课程中人气颇高、倍受考生欢迎的新生代讲师。讲义重点突出，知识点表格化利于记忆;上课节奏紧凑，不拖泥带水，强调知识点，更关注方法论，巧妙的把通过考试变得实实在在，轻松愉快，深受广大学员好评!

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安国庆:

安国庆课程篇幅虽长，可全是干货，基本上能包揽所有往年真题所涉及的内容，很是面面俱到。如果你的基础薄弱，可以跟着开始学。

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【二建管理老师】张君、宿吉南

张君:

张君老师对管理科目有着很深刻的研究，特别是对历年真题，"修为"可说是以至"臻境"。可以熟练的运用各种图标来帮你理解知识点，还能通过前后分析对比来辅助你记忆。不过做题这件事还是要自己亲自来才行。虽然200道必做题的难度较高，但只要自己亲手做一遍并将其中的知识点全都弄清，那么效果还是会相当明显的。

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宿吉南:

建造师培训讲师，国家注册一二级建造师。具有多年的施工现场经验，从事建造师培训以来，讲课风格独特，风趣幽默，思路清晰、逻辑性强、直击考点、命题点，其编写的《猛龙过江》更是深受学员好评。

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【二建市政老师】李莹、郭中宽

李莹:

教学很有技巧，说课不仅又细又连贯，还能做得一手形象生动的PPT，即便是刚入门的同学，也能很容易地听进去。更重要的是，李莹老师的实际经验也很丰富，会围绕知识点补充不少书上没有的内容，可以说是一轮复习的首选了。

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郭中宽:

国家注册一级建造师(建筑、市政)、二级建造师(建筑)、一级造价师(土建)，工程师，有大型国企十年工程类相关工作经验，施工现场工作经验丰富。对于执业资格类考试备考有独到的理解和心得，善于总结知识点、考点、重难点，提高学员的应试能力。

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【二建建筑老师】潘晓宇、周超

潘晓宇:

别看这位老师年纪轻，说起课来真是十分务实，听她的课丝毫不会让人感到枯燥。潘晓宇老师对内容的梳理十分到位，不仅会结合最近的出题趋势，还能和其他几门公共课相连系，全方位帮你找到复习重点和方向。只要听一次课，准能激起你学习的兴趣和动力！

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周超:

建筑工程一级建造师，室内外设计师，PMP项目管理师。《口袋里的建造师》、《建造师真的很简单》的作者。被称为"最年轻的建造师讲师"。 曾从事多年监理工作，担任过项目经理，专注于建筑工程实务，以其独特的拆分方法和思维导图方式授课，切合建筑实务考试的特点，最大程度的兼顾到各层次的备考人员，深受考生认可。

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【二建公路老师】朱娟婷、吴 然

朱娟婷:

从事多年一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、造价工程师培训工作，已获得一级建造师、二级建造师。长期从事培训工作，讲课富于激情、深入透彻，擅长图形解决问题、直观明了，化复杂于无形、触类旁通，善于归纳总结便于记忆复习，深受广大学员赞赏。

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吴然:

吴然老师的现场经验很足，语言表达能力也很强，就是面授课上的废话会有点多，可能会让部分不喜欢这种风格的同学觉得有点浪费时间。不过他在网络精讲课上基本不怎么讲那些过激的话，水平还是可圈可点的。

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【二建机电老师】彭磊、苏婷

彭磊:

全国注册建造师、某校讲师，一二级建造师解码必考点教辅编委,拥有丰富的教学经验，多年以来在多家网络培训机构及面授机构合作授课。熟悉有关课程的考试重难点以及命题规律和趋势，对课本善于体系化总结：大到技术部分重新归类，小到技术部分与管理部分的常见结合形式，有独到的见解。授课善于结合工科本质，从原理结合现场实物图片进行阐述讲解，更助于学员理解吸收。教学方法有利于考生理解和掌握，并对解题方法及思路有独到的见解。

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苏婷:

苏婷老师的风格就比较简洁，重点比较突出，而且课件图文并茂，加上一些讲解上的扩展延伸，很容易让人理解记忆。如果你赶时间，那么这种听课时间短的课程肯定是最适合的！她的冲刺班和点题班也还不错，就是基础班的管理部分讲得不如技术部分精彩。

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二级建造师《施工管理》考试要点：施工方的项目管理

　　【知识点一】项目管理的概念

　　一、建设工程项目管理的内涵

　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　4、管理的核心任务是项目的目标控制。

　　5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

　　(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

　　【知识点二】五方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　1、投资目标指的是项目的总投资目标。

　　2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位	任务	目标	范围	重点阶段	利益
业主方	三控 三管 一协调	三控	实施阶段	实施阶段	自身
设计方		投资、三控		设计阶段	项目整体+本身
施工方		安全、三控		施工阶段
项目总承包方		安全、投资、三控		实施阶段
供货方		三控		施工阶段

　　【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

　　1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 

　　★真题演练

　　【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

　　【2015】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。

　　A.监理单位委托 B.投标竞争

　　C.施工总承包人委托 D.自行分配

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

　　A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

　　【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【2015】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。

　　A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

　　B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

　　C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

　　E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

　　【答案】BCD

　　【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险;而且这并不是优点。