2023年二级建造师市政哪个老师好？复习准备工作怎么做？报不报辅导班？报哪家辅导班？老师哪个好等等一系列的问题，二建市政就听李莹老师的就可以了。

李莹二建市政课件试听>>

环球网校，环球网校2003年成立,提供建筑工程,财会经贸,医药卫生,职业资格,外语培训网络课程.环球网校,连续多年获评优质网络课程教育机构.环球网校云私塾引领业界智能学习!是全国知名网校，环球网校汇集最热门职业考试项目的视频培训课程，并提供考试和报名信息，环球网校研发了高效的学习系统，将直播和录播相结合。

辅导班推荐

环球网校二级建造师云私塾Pro ：

适合人群：

第一次考、零基础、多次考试未过，希望高效利用备考时间的学员，自控力差，需要系统规划路径，AI大数据 自适应学习平台

包含课程

预习：学习方法论、备考指导

基础：考点精讲、AI智能题库

强化：云私塾Pro自适应、根据学习行为数据及时长系统智能推送优选学习课程

冲刺：师生互动、直播答疑、临考资料、临考点睛卷

电子资料

报名须知、学习计划、高频考点攻略 专题资料、思维导图

套餐服务

用户中心答疑优等通道

考试重要节点短信提醒

支持课程讲义/视频下载

管家专业问题解决方案

支持APP、Ipad做题、听课

阶段测评检测学习效果

微信班主任督学服务

套餐保障

当年考试不过，可免费重学2年

点击去了解该班次详情！

讲师推荐

李莹

环球网校建造师市政授课老师，硕士。参与编写多部建造师考试培训教辅，每年直播大班课授课次数高达100次以上，累积培训人次已达30万。授课不拘泥于教材，擅长提炼知识点进行归纳总结对比分析，将复杂问题通俗处理，易于理解。教学风趣幽默，课堂活跃。

二级建造师备考怎样加强对知识点的记忆

如果想牢记，必须要理解

单靠背诵记忆与理解记忆完全是两种概念。只对教材进行阅读背诵记忆，而不进行有效的理解记忆，只能让你暂时记住知识，如果之后不对知识进行有效复习，知识点会随着时间的流逝而忘却。理解是记忆的最好前提。理解记忆可从以下几点去做：

1.结合实际法

二级建造师考试很多知识既是考试的重要内容，也是工作中要用到的。实际工作中就能接触到的东西，是很容易理解和记忆的，注重实用性知识，既符合考试有大量实务内容的特点，又能帮助考生紧密联系实际工作，一举两得。

2. 思维导图法

思维导图是当下比较流行的框架学习利器。通过导图的梳理，让你一下子掌握知识的全貌和主干，然后顺着框架向枝干去延伸，这样就能有条理的掌握全部知识了。让课程要点可以非常清晰地保留在考生的记忆里。

3.关键脉络法

在很短的时间内，考生要学习大量的内容，学习任务重，内容多。面对繁杂的内容，学习的最好的方式是要抓住要点。想完全记住所有内容是不可能的，也是不现实的;

知识都有一个主次轻重，我们在复习的时候就需要抓住关键脉络。没有体系，没有主干，就无法将知识串连起来，更别提应用了。考生可以参考历年分值分布来区别各章节的主次轻重。关注"优路二级建造师"公众号，回复"分值"查看二建历年分值分布。

4.目的激励法

看书，听课前做心理假设，假设自己是要负责这个项目的项目经理，你要负责做深基坑，你要负责桥梁施工，你要负责做隧道开挖……

一个技术章节，如果单纯的去读，你找不到重点，会觉得平淡，但是如果你告诉自己，看完这个章节，你就要负责这个项目了，你就知道该怎么样干活了。

因此，在你读的时候感觉是不一样的。你会带着专注力去读，会带着目的去读，因此，当你看完之后，你记下的东西一定很多。

考前必看：二级建造师施工管理重点整理(1)

　　1010施工方的项目管理

　　1.项目管理的内涵

　　项目管理的时间段 (实施期)(不是全寿命周期) 实施期:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期

　　项目管理实施的途径 通过项目的策划(不是决策期策划)、项目控制

　　项目管理的主要任务 使项目的三大目标(费用、进度、质量)得以实现

　　决策阶段的主要任务 确定项目的定义

　　项目管理的核心任务 项目的目标控制

　　项目管理的类型 业主方(是核心) 投资方、开发方、咨询公司、监理

　　施工方 施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、提供施工劳务的参与方

　　建设项目总承包方 设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包

　　2.项目各参与方项目管理的目标、任务、涉及阶段

　　参与方 利益 涉及阶段 目标 任务

　　业主方 服务于业主的利益 涉及整个实施阶段 项目的三大目标

　　投资目标是指项目的总投资目标

　　进度目标是指项目动用或交付使用的时间目标 三管三控一协调

　　其中安全管理是最重要的任务

　　设计方 项目的整体利益和设计方本身的利益 涉及整个实施阶段

　　主要在设计阶段 设计的三大目标及项目的总投资目标 三管三控一协调

　　设计成本及投资控制

　　供货方 项目的整体利益和供货方本身的利益 涉及整个实施阶段

　　主要在施工阶段 自身的三大目标 三管三控一协调

　　建设项目工程总承包方 项目的整体利益和工程总包方本身的利益 涉及整个实施阶段 自身三大目标及项目的投资目标

　　特点(基本出发点和主要意义) 三管三控一协调

　　总投资控制和总承包方成本控制

　　施工方 项目的整体利益和施工方本身的利益 涉及整个实施阶段、主要在施工阶段 自身的三大目标

　　3.施工总承包方与施工总承包管理方的比较

　　施工总承包方 施工总承包管理方

　　承担任务的方式 任务的执行和组织的总的责任 一般情况下，不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

　　与分包的合同关系 自行分包是合同关系

　　有可能与业主指定分包签约 一般情况下，不与业主指定的分包签订合同,由业主直接签订

　　相同点 都是对现场分包实施管理的第一责任人，都对现场分包承担相同的组织协调、管理的责任