二建机电实务考试培训课程谁讲的好？在二建机电里，讲课老师比较多的是女老师，苏婷老师算是我最喜欢的老师。 她讲课的过程有个很不错的一点，就是每小节讲完后会整理一个思维导图理顺整一小节的知识点 懒人想偷懒，整理一下她的思维导图等同于自己不用去整理思维导图 并且她的课程涌盖了从基础到精讲到冲刺案例，综合评分5颗星

试听苏婷二建机电课件>>

环球网校，环球网校2003年成立,提供建筑工程,财会经贸,医药卫生,职业资格,外语培训网络课程.环球网校,连续多年获评优质网络课程教育机构.环球网校云私塾引领业界智能学习!是全国知名网校，环球网校汇集最热门职业考试项目的视频培训课程，并提供考试和报名信息，环球网校研发了高效的学习系统，将直播和录播相结合。

辅导班推荐

环球网校二级建造师云私塾Pro ：

适合人群：

第一次考、零基础、多次考试未过，希望高效利用备考时间的学员，自控力差，需要系统规划路径，AI大数据 自适应学习平台

包含课程

预习：学习方法论、备考指导

基础：考点精讲、AI智能题库

强化：云私塾Pro自适应、根据学习行为数据及时长系统智能推送优选学习课程

冲刺：师生互动、直播答疑、临考资料、临考点睛卷

电子资料

报名须知、学习计划、高频考点攻略 专题资料、思维导图

套餐服务

用户中心答疑优等通道

考试重要节点短信提醒

支持课程讲义/视频下载

管家专业问题解决方案

支持APP、Ipad做题、听课

阶段测评检测学习效果

微信班主任督学服务

套餐保障

当年考试不过，可免费重学2年

点击去了解该班次详情！

讲师推荐

苏婷

环球网校建造师机电授课老师，国家注册一级建造师，工程硕士。讲课辅以大量图片与口诀，将相关知识点进行图表结合、归纳总结，便于学员理解并记忆考点;并有针对性地教授学员不同题型的答题技巧与记忆方法。有着扎实的理论基础，对教材捻熟于心，思路清晰、讲解透彻、深受学员喜爱。

二级建造师《施工管理》高频考点：施工管理的组织结构

一.项目结构分析

　　项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

　　二.施工管理的组织结构

　　(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。

　　(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

　　①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

　　②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。

　　③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。

　　1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有(　B　)。

　　A.工作部门

　　B.工作任务

　　C.工作人员

　　D.工作组织

　　2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有(　BC　)。

　　A.指令路径较短

　　B.指令源是唯一的

　　C.不能跨部门下达指令

　　D.只适用于大型工程项目

　　E.允许越级指挥

　　三.施工管理的工作任务分工

　　组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。

　　四.施工管理的管理职能分工

　　(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。

　　(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

　　3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务(　D　)。

　　A.应该如何开展

　　B.有变化时如何进行调整

　　C.应该何时完成

　　D.由哪个部门负责、参与或配合

　　五.施工管理的工作流程组织

　　(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。

　　(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

　　(3)工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

　　4.关于施工管理职能分工的说法中，正确的有(　ABD　)。

　　A.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

　　B.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表

　　C.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

　　D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理

　　E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务

　　5.每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是(　C　)组织结构的特点。

　　A.线性

　　B.矩阵

　　C.职能

　　D.直线职能制