二建培训哪个培训机构好点，比较好的二建培训机构有环球网校、优路教育、学尔森、大立教育、233网校、方工教育等等，都是不错的机构。

二建培训机构有哪些

1、环球网校：环球网校是国内领先的远程教育机构之一，提供高质量的在线课程和学习资源。该机构的二建培训课程以师资力量雄厚、教学质量高、通过率高等特点而著称。

环球网校二级建造师培训视频试听>>>

2、学尔森教育：学尔森教育是一家专注于建筑行业考证培训的机构，教学质量有保障，获得了良好的口碑。该机构拥有专业的教师团队和完善的教学设施，为学员提供全方位的学习支持。

3、大立教育：大立教育是一家以职业教育为主的机构，拥有资深的教师团队和完善的教学设施。其二建培训课程内容涵盖了考试所需的各个方面，并且注重实战能力和应试技巧的培养。

4、中大网校：中大网校是国内知名的远程教育机构，提供高质量的在线课程和学习资源。该机构的二建培训课程以内容丰富、讲解详细、实用性强等特点而备受学员好评。

5、学天教育：学天教育是一家专注于建筑行业的职业技能培训机构，拥有丰富的教学经验和优质的教师资源。该机构的二建培训课程以实战教学、名师授课、高通过率等特点而备受考生青睐。

6、233网校：233网校是一家综合性在线教育平台，覆盖了多个行业领域的课程。其二建培训课程以题库丰富、视频讲解详细、通过率高等特点而备受考生好评。

7、优路教育：优路教育是一家专业的二建培训机构，具有多年的教学经验和雄厚的师资力量。该机构提供全科班和单科班的培训服务，包括考试指导、题库讲解、模拟练习等，帮助学员全面系统地掌握考试知识。优路教育在二建培训领域享有良好的口碑，且其二建培训课程的通过率也相对较高。

8、方工教育：方工教育是一家专注于建筑行业技能培训的机构，拥有丰富的教学资源和优秀的授课团队。该机构的二建培训课程以实战性强、实用性高、通过率高等特点而备受学员好评。

9、嗨学网：嗨学网是国内最著名的在线网校之一，开设了多个行业领域的课程。其二建培训课程以师资力量强大、教学质量高、服务周到等特点而备受考生赞誉。

10、建设工程教育网：建设工程教育网是一家专注于建筑行业考证培训的机构，课程设置齐全，师资力量雄厚。该机构的二建培训课程以实战教学、名师授课、高通过率等特点而备受考生青睐。

以上十家机构都是在二建培训领域比较知名的品牌，每家机构都有自己的特色和优势。建议您可以先了解自己的需求和学习情况，再结合机构的课程质量、师资力量、通过率等因素进行综合考虑，选择适合自己的机构进行学习。同时，也需要注意选择正规权威的培训机构，以提高通过率的同时保证培训质量和考试效果。

项目目标动态控制

　　1.项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是(　CD　)。

　　A.进行目标的实际值与计划值比较

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施

　　D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　2.动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　2.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括(　BCDE　)。

　　A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较

　　B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

　　C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

　　D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

　　E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

　　D.调整进度管理的方法和手段