二建报什么培训机构，考二级建造师考试需要报培训机构的考生可以考虑一下这些机构，比如环球网校、优路教育、中大网校、嗨学网和学天教育等。

二级建造师培训机构推荐

1、环球网校：作为国内知名的在线教育平台，环球网校在二建培训领域拥有丰富的教学资源和优质的教学服务。其课程内容全面、系统，包含各个科目的精讲精练，能够帮助学员快速掌握考试重点和技巧。

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2、优路教育：优路教育是一家专注于职业技能培训的机构，具有丰富的教学经验和优秀的师资力量。在二建培训方面，优路教育提供全面的学习资源和优质的售后服务，深受学员好评。

3、中大网校：中大网校是国内知名的远程教育机构，提供高质量的在线课程和学习资源。其二级建造师培训课程备受学员赞誉，课程内容丰富、实用，能够帮助学员顺利通过考试。

4、嗨学网：嗨学网是知名的二级建造师培训机构，拥有强大的师资力量和丰富的教学资源。其培训课程注重实战应用，能够帮助学员提升实际操作能力，受到广大学员的认可。

5、学天教育：学天教育专注于建筑行业的职业技能培训，拥有专业的师资团队和优质的教学资源。其二级建造师培训课程是其主营业务之一，为学员提供全面、系统的学习支持。

请注意，以上推荐仅供参考，建议在选择培训机构时，要充分了解机构的师资力量、教学设施、课程设置、教学方法等方面的信息，并结合自己的实际需求和情况进行选择。同时，也可以参考其他学员的评价和反馈，以便更好地了解机构的教学质量和服务水平。

二建考试需要考哪些科目

二级建造师（二建）考试需要考《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两门综合科目，以及《专业工程管理与实务》一门专业科目。

《专业工程管理与实务》科目设置了建筑、公路、水利水电、矿业、市政、机电共6个专业，考生可以根据自身需要选择其中一个专业报考。

在考试题型方面，《建设工程施工管理》包含单项选择题70道、多项选择题25道；《建设工程法规及相关知识》包含单项选择题60道、多项选择题20道；《专业工程管理与实务》包含单项选择题20道、多项选择题10道、案例分析题4道。考试满分分别为120分、100分、120分，其中单项选择题每题一分，多项选择题每题两分，案例分析题每题20分。

以上是二级建造师考试科目的相关信息，供您参考。建议您在报名前仔细阅读相关考试规定和要求，以确保自己符合报考条件并做好充分的考试准备。

施工方的项目管理

　　【知识点一】项目管理的概念

　　一、建设工程项目管理的内涵

　　自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　2、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　3、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　4、管理的核心任务是项目的目标控制。

　　5、(1)项目决策期管理工作主要任务：是确定项目的定义。

　　(2)项目实施期管理的主要任务是：通过管理使项目目标得以实现。

　　【知识点二】五方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　1、投资目标指的是项目的总投资目标。

　　2、进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

　　3、业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

单位	任务	目标	范围	重点阶段	利益
业主方	三控 三管 一协调	三控	实施阶段	实施阶段	自身
设计方		投资、三控		设计阶段	项目整体+本身
施工方		安全、三控		施工阶段
项目总承包方		安全、投资、三控		实施阶段
供货方		三控		施工阶段

　　【知识点三】建设工程项目的全寿命周期

　　1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

　　2、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

 

　　★真题演练

　　【2016】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　【答案】C

　　【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者和总集成者，选项A错误;工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的质量目标，选项B错误;供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标，选项C正确;建设项目工程总承包方的项目管理涉及实施阶段的全过程，选项D错误。

　　【2015】施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为( )。

　　A.监理单位委托 B.投标竞争

　　C.施工总承包人委托 D.自行分配

　　【答案】B

　　【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　【2015】建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。

　　A.施工 B.设计 C.决策 D.保修

　　【答案】A

　　【解析】供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　【2015】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有( )。

　　A.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

　　B.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

　　C.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

　　D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

　　E.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

　　【答案】BCD

　　【解析】选项A属于施工总承包的特点;选项E应是：多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险;而且这并不是优点。