建设工程教育网

【网校介绍】

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【网校荣誉】

建设工程教育网自成立以来，凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、极佳的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，历获“学员最满意培训机构”、新浪网及腾讯网评选的“全国10强网络教育机构称号”。

【网校优势】

雄厚的技术实力、完善的服务体系、强大的影响力、优秀的师资团队、丰富、优质的教学资源、上市公司 品牌保证。

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丰景春：《建设工程施工管理》

教授，博士生导师。长期从事注册监理工程师、注册咨询工程师、注册造价师、注册建造师以及项目管理的辅导与研究工作。
教学成果颇丰，出版著作3本，发表论文40余篇，承担并完成了多项科研任务。
授课重点突出、针对性、有效性、实用性极强，命中率高、辅导效果奇佳。试听老师

达江：《建设工程法规及相关知识》

注册一级建造师、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。
长期从事建设工程类辅导培训，有丰富的考试培训经验。
讲授的课程紧扣大纲，重点突出，针对性强；讲解通俗易懂，举例风趣幽默，课堂轻松活泼。
讲授中尤其注重对知识的总结和学习方法的传授，对考生的学习能起到事半功倍的效果。 试听老师

刘永强：《水利水电工程专业》

某高校博士，副教授，硕士生导师。
已负责或参与完成科研项目十多项。在国内核心期刊发表论文十余篇，参与编写专著及教材三本，获厅级以上奖励四项。
刘教授讲课旁征博引，游刃有余，颇具学者大家风范。试听老师

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建设工程项目管理的类型

　　一、建设工程项目管理的概念

　　建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

　　"自项目开始至项目完成"指的是项目的实施期;"项目策划"指的是项目实施的策划，是目标控制前的一系列筹划和准备工作;"费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

　　看讲教材P3图 建设工程项目的决策阶段和实施阶段

　　二、建设工程项目营理的类型

　　按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：

　　(1)业主方的项目管理;

　　(2)设计方的项目管理;

　　(3)施工方的项目管理;

　　(4)供货方的项目管理;

　　(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。

　　业主方的项目管理是管理的核心。

　　投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

　　施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

　　建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

　　三、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　其中投资目标指的是项目的总投资目标。

　　进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

　　项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，

　　(1)安全管理; (2)投资控制;

　　(3)进度控制; (4)质量控制;

　　(5)合同管理; (6)信息管理;

　　(7)组织和协调。

　　表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

　　四、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关.

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　五、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

　　建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

　　(与设计方项目管理的目标和任务联系记忆)

　　建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。