环球网校

【网校介绍】

环球网校成立于2003年。在十一年时间里，公司经历了飞速发展，目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校荣誉】

2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校优势】

雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。

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张君：《施工管理》

环球网校建造师管理名师，硕士。
讲授建造师管理1v1直播课程，累计授课时长500小时以上，学员反馈好评率高达98% 。擅长使用图表对比记忆法，归纳总结法，重点突出，通俗易懂，适合零基础学员学习。
老师对工程经济与工程管理类相关课程考试的应试辅导有较深见地。试听老师

苏婷：《机电实务》

副教授，硕士生导师，全国注册造价工程师、一级建造师，省评标专家。
从事工程管理教学与研究15年，出版国家级教材5部，多年来一直参与一级、二级建造师、造价工程师执业资格考试的考前培训
对考试题型、特点和考试趋势有精确的把握，善于化繁为简，去粗存精，教学经验丰富，语言干练，能为考生提供高效指导。试听老师

陈明：《市政实务》

环球网校建造师市政资深导师，授课名师。主讲建造师市政实务。有“市政之神”和“建造师市政第一人”的美誉。
擅于将复杂问题通俗化，具有丰富的教学经验，学员满意度极高。试听老师

冯婧：《建筑实务》

副教授，硕士生导师，在清华大学土木系建材所从事博士后研究工作两年，在国内外刊物上发表论文近20篇。
在环球网校主讲一级建造师建筑实务精讲课程。授课风格幽默风趣，深入浅出，深受学员欢迎；试听老师

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　关于第一章第二节施工管理的组织，四节内容，考查分值还很高呢，每年必考，你说是不是得把分值拿到手。把“四图”弄弄清楚，分值稳拿。“四图”既项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图，对比记忆，有图有文字描述，更形象直观。

　【四图】

　　图一：项目结构图。通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

　　图二：组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

　　图三：工作流程图：图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

　　图四：合同结构图：反映业主方和项目各参与方(平等主体)之间，以及项目各参与方之间的合同关系。矩形框表示各参与单位，矩形框之间的连接用双向箭线表示。

【两表】

　　工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解→明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)→编制工作任务分工表。

　　管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)→筹划(提出多个解决方案)→决策(选定一个最佳的方案)→执行(落实方案)→检查(检查执行情况及效果)。

　　【两表】

　　工作任务分工表。主要考查其编表程序。将任务进行详细分解→明确工作任务(项目经理、主管部门或主管人员)→编制工作任务分工表。

　　管理职能分工表。主要考查管理职能五大环节。提出问题(进度推迟)→筹划(提出多个解决方案)→决策(选定一个最佳的方案)→执行(落实方案)→检查(检查执行情况及效果)。