深圳会计职称
注册会计师高效**班
《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》、《经济法》、《税法》教材面授精讲 考点逐点扫描 记忆技巧传递 应试技巧分析 考前模拟测试 综合阶段考点精讲 无纸化软件练习
适学人群
1.有志从事财务工作的零基础考生;
2.专科及本科院校财经专业及非财经专业处于毕业阶段的考生;(学历可能会做调整,具体可咨询在线客服)
3.具有会计或者相关专业中级以上技术职称的考生;
4.正在从事财务工作想要进一步提升的考生。
注会考试科目
专业阶段(六科)——5年滚动有效:
《会计》,《审计》,《税法》,《财务成本管理》,《经济法》,《公司战略与风险管理》
综合阶段(两套试卷)——无时间限制:
《职业能力综合测试(试卷一)》,《职业能力综合测试(试卷二)》
注册会计师 |
课程科目 |
课程收益 |
会计 |
掌握财务会计和高级会计的几乎全部知识,成为会计核算的王者! |
审计 | 掌握注册会计师审计的完整流程,会计师事务所的大门将向你敞开! |
税法 |
精通中国所有的税法,你将会成为税务操作的达人和税务筹划的大师! |
财务成本管理 |
你将同时成为投资精英、成熟的成本会计以及资深的管理会计,真正成为职场上的"金领"! |
经济法 |
熟练运用商业活动中所涉及的各种法律知识,你将成为签合同的内行人,银行票据的精通者,创设公司的高手,发行股票的专家…… |
公司战略与风险管理 |
你将善于管控公司的经营风险,成为公司的战略家,老板的"智囊"! |
会计做账培训内容
全面掌握手工做账、电脑做账和网上报税、合理保税。 只要两个半月时间,让你拥有2年会计实际做账经验。
(1)、以工业企业增值税一般纳税人为主导课程方向,兼顾其他各类型企业;
(2)、以企业会计实务为主,涵盖银行作业、审计作业、网上报税、电脑做账等现代全能型会计培训人员所需要的相关知识和技能;
(3)、从会计基础知识、编制会计凭证开始,到编制会计报表、税务报表和会计报表分析。包括会计工作的月末、年末处理;企业新成立(股东入股、厂房设备等)、正常运营(材料、生产成本、收入、费用、利润、工资、税金等)等的会计处理;
(4)、网上报税全程演示;
(5)、以市场主流财务软件,金蝶财务软件或用友财务软件准版为教学内容,从在电脑中新建帐学起,掌握日常会计帐务处理、工资、固定资产、往来管理、报表与分析、出纳系统、年度结帐等全套电脑会计做帐技能。 注:扬州领航会计做账课程,可以推荐就业。
【培训对象】
1、有会计上岗证,没有做账、保税经验的人员;
2、无会计知识而想从事会计工作的人员;
3、有会计基础知识而无会计实践经验的人员;
4、会计类专业毕业生或高年级在校生;
5、应聘单位要求具有实际工作经验而你却不具备的人员;
6、会简单记账,但不会报表的人员;
7、为自己的企业做账,但不会做账的人员。
【培训方式】
(1)、小班教学、手把手、互动式教学;
(2)、以企业实际使用的凭证、帐簿、会计报表、税务报表等表格资料为教学用具;
(3)、以动手练为主、以讲为辅,少说多练,强调实用;
(4)、授课过程中穿插实例操作体验,突出重点,注重实用性、可操作性。
【培训效果】
通 过领航培训后相当于能够掌握会计实际工作1-2年的工作经验,能完全胜任中小型企业的主办会计工作。
根据目前实际培训效果来看,经过培训后就业(转行)成功率100%。 就业后实际操作能力具有从事会计专业2年以上工作经验的熟练会计所具备的能力。
转行(跳槽)后薪资增长幅度:50%-200%。
财务预算管理能起的作用:
(一)有利于各职能部门的协调一致
企业内部各职能部门必须协调一致,才能更大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同,往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理,各种职能部门管理之间缺乏整合,从而本位而零乱。
(二)有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算,就进入了实施阶段,管理工作的重心就进入了控制过程,即设法使经济活动按计划进行,企业外部的环境在不断的改变,必然会出现执行情况与预算有偏差,此时将预算与执行情况进行对比和分析,为企业经营者提供了有效的监控手段。
(三)有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标,在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企位的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果,然后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解,即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
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