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北京沙盘模拟经营培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-07
导语概要

经营沙盘培训导读房地产企业所付出的成本是蕞高的,那么相对于一些企业而言,房源存货渐多,压力也会渐大。那么面对这一系列的问题,我们可以借力于什么来解决这些困难呢?诺达名师为您推荐了“沙盘模拟培训”极具实

北京沙盘模拟经营培训课程

经营沙盘培训导读

房地产企业所付出的成本是蕞高的,那么相对于一些企业而言,房源存货渐多,压力也会渐大。那么面对这一系列的问题,我们可以借力于什么来解决这些困难呢?诺达名师为您推荐了“沙盘模拟培训”极具实战色彩的管理培训课程,这种管理方式源于西方军事演习而开发的一种高端培训模式。因为这个管理方法的实现,成为了欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。

经营沙盘培训目标

1、了解房地产企业战略规划制定的模型及战略目标制定的思路,提升学员的战略性思维;

2、深刻理解经营策略是解决项目运营过程中质量、进度、成本三者矛盾的主要决策依据;

3、对房地产项目开发周期全流程各方面的运营有较深的认识;

4、了解专业条线影响项目现金流和利润的因素,掌握控制现金流和利润风险的措施和方法;

5、掌握年度经营目标和年度经营计划编制的方法和项目盘点的逻辑思路;

6、了解企业“项目池”的设计思路,在土地获取决策和产品定位方面做到“三个平衡”--“城市或区域间的平衡”、“利润性项目和现金流项目的平衡”、“高、中、低项目的平衡”

7、强化项目操作过程中的成本意识以及精细化成本管控对项目带来的直接收益;

8、深刻理解卓越运营管理的三个标准:对内外信息的“可知”、对项目操作过程和风险的“可控”、对未来市场变化的“可预测”

9、深刻理解团队能力提升外部供方能力对项目开发风险的影响,强化学员资源整合意识和风险防控意识;

10、提高学员的经营意识,提升自身在工作中看问题的高度,突破部门和专业的维度来考虑问题,建立项目经营和运营全程概念。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理人员、创业者、项目监理、项目骨干

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

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经营沙盘培训课程大纲

模块一:企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明

4、依据适用原则,进行成员分工

5、明确各职能间的协作关系

6、制定信息传递与共享原则

7、企业内部价值链的分析、探索与构建

8、制定组织决策的基本模式


模块二:制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系

2、扫描经营环境,进行战略分析

3、构造战略,制定组织的战略发展规划

4、学习确立职能战略

5、练习战略目标的细化与分解

6、通过各职能间管理沟通,谋求战略协同


模块三:管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法

6、学习开放型组织文化的建设


模块四:经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定

2、进行计划的分解与细化

3、通过演练,学习经营预算的制定

4、体验预算的实施与管理方法

5、学习差异的分析及预算的控制与修正

6、运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整


模块五:系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制

2、管理决策质量控制

3、综合成本管理与控制

4、学习成本控制的程序和要点

5、学习、运用各类成本分析方法,有效降低成本

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用


模块六:系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因

2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径

3、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源

6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局

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企业经营沙盘小知识:

企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中,学员能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。

  • 北京沙盘模拟经营培训课程
    北京沙盘模拟经营培训课程

    胡佩花-沙盘资深讲师

    胡老师具有十余年“世界500强”企业和本土企业人力资源及培训管理经验,能够将西方先进的知识体系和管理理念与中国国情有机结合,讲课风趣生动,善于带动学员融入课堂。

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    北京沙盘模拟经营培训课程

    王吉锋-沙盘培训讲师

    十八年知名企业高层管理经验,具备大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业战略制定、运营、渠道销售、财务管理和团队建设方面能力突出。 擅长于从企业全面经营角度诠释战略规划、运营、营销、财务和团队建设,对企业文化、管理创新方面见解独到。

企业客户评价

1、这次参加沙盘模拟实训真的使我受益匪浅,虽然只有短短的两天时间,但是胡佩花老师运用她自己的经验和讲课手法,让我在表达上面不再恐惧、不再自卑了,面对客户的时候也能够真诚的沟通,非常感谢老师的“全脑表达沙盘”培训课程。


2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程,王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式,让每个人都会扮演企业中不同的角色,进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的,能够让我们从中及时的发现问题,提出问题,并且老师也能够及时的帮我们解决问题,这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性,课程质量真的没有话说。

诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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