佛山银行经营沙盘实训

企业，指的是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作，这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？

诺达**“企业经营沙盘管理培训”的课程，将给企业经营者们一个模拟经营企业的机会，学员们组成若干家独立运营的公司，分别拌演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，商业间谍等角色，在企业沙盘模型上模拟经营企业，并与同业公司竞争。运用模拟经营，从而体验企业经营的盈与亏、成与败。学员通过市场及企业各种数据分析，找到影响企业盈亏的关键点，从而掌握企业经营的本质与规律，减少现实工作中战略决策的失误以及企业运营的风险。

企业收益：

1、企业价值-建立系统思维模式，掌握全新的管理理念，从而转变现有的传统思维方式；

2、经营决策-学习在复杂多变的商业环境下进行风险决策、管理决策和领导决策，综合提升全面决策的能力；

3、市场洞察-通过竞争演练，提高管理者自身从市场角度考虑问题的能力；

4、财务管理- 改进财务管理技巧，从而达到更充分、更有效的资源利用和更完善的投资决策；

5、部门协作- 让参与者从企业的全局角度了解各部门的相互配合，提升其协调能力，沟通能力和团队合作技能，加强对公司的文化认同；

6、客户关系- 深入理解本行业的客户价值、客户行为，带给企业更为有利的客户关系和营销决策。

学员收益：

1、理解战略- 了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑，对企业总体发展战略有了更好的理解；

2、建立思维- 树立全局意识，建立系统思维，形成共同的经营语言；

3、树立意识- 掌握“将决策转化为行动，将行动转化为结果”方法，树立员工对经营结果负责意识；

4、提升执行力- 提升企业执行力的具体流程和方法，学习建立计划、管理及跟进的执行流程；

5、理解财务- 更透彻地理解关键财务概念，了解财务报表与经营过程的关联。

第 一部分：房地产经营管理与执行力提升综述

1、整体授课内容介绍和沟通

2、房地产企业为什么要关注运营管理？

3、运营管理的概念和体系是什么？

4、公司运营中一条价值链分析

5、房地产运营中的两个方面

6、房地产运营中的三个精髓

7、运营中的四个导向

8、房地产运营的五条线

9、运营管理与其他学科的关系？

10、互动：我们企业在运营管理与执行力中的特点和难点？

第二部分：如何提升房地产企业的运营效率？

一、如何明确房地产团队的运营目标？

1、如何确定房地产团队业绩目标？--从企业目标到项目目标、团队目标

2、房地产运营目标的四个层次？---全面确定团队目标

3、房地产运营团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化；

4、目标的smart表达—做可以考核的目标

二、如何制定房地产企业的各类计划？

1、房地产乣计划的层次和体系是什么？--运营计划的四个层次

2、谁来组织房地产企业和项目的进度计划的制定？

3、运营计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下

4、如何确定的运营的关键路径？--不动摇的进度生命线

5、如何确定运营的里程碑节点？--管理节点、时间节点排序、节点成果

6、进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定

7、如何进行各类房地产计划的整合？

三、如何对房地产企业和项目执行进行监控和调整？

1、房地产运营执行中的监控要点与方法？

2、如何进行进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置

3、如何进行质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点

4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实

5、如何解决运营突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决

6、如何进行房地产企业运营各个方面的协调管控？

四、如何组织房地产运营的总结与评估？

1、为什么大家不愿意进行总结工作？

2、谁来组织运营团队进行针对运营和项目的总结？

3、房地产项目运营总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结

4、房地产企业运营总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化

研讨：我在促进运营总结方面还可以做哪些？

五、如何管理好外部供应商来提升运营能力

1、房地产企业外部供应商在合作中的问题？

2、如何选择我们运营中合适的供应商？

3、如何签好合同？

4、如何培训和指导供应商？

5、如何在房地产项目运营中考核供应商？

6、如何阶段性的验收各类供应商成果？

7、如何做好房地产合作供应商的评估？

第三部分：如何带好房地产运营团队？

一、如何帮助员工认知自己、认知岗位和工作内容、流程？

1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质

2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有**的执行力

3、如何帮助认知员工房地产各类岗位的任务、工作成果与工作特点？

4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术

二、如何组建和提升房地产运营团队？

1、团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色

2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？

3、团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理

4、针对不同的发展阶段房地产管理者的运营管理要点？

三、如何通过培训和辅导提升员工和团队的运营能力？

1、如何把握房地产团队的学习方向和需求？--运营的任务导向、问题导向

2、如何把握每个员工的学习要点？--房地产主要岗位要点、短板分析

3、常见的辅导员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法

4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲

5、如何组织团队针对问题进行学习提升？

四、如何在运营中促进团队的沟通和协调？

1、如何组织团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控

2、如何与不同专业的员工沟通？

3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点

4、如何规划和组织团队的沟通系统？

五、如何进行房地产运营团队的考核和激励团队？

1、如何看待绩效管理和考核？--房地产企业绩效管理常见问题分析

2、如何确定团队和个人的客户指标？

3、如何对房地产各类员工进行绩效改善？

4、房地产行业非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励

5、如何对项目团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励

6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合

第四部分：如何个性化的提升运营能力与素养？

1、自我分析：我的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处

2、我的职业生涯规划？--选择比努力更重要

3、我现在和未来的工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历

4、我重点的学习提升点是什么？

5、我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的管理者学习方式

6、我的提升需要哪些外部资源支持？

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、身为一个中层管理者的我，对于上级分下的任务，我对下没有有效的细分，导致团队完成目标的时候总是出现问题。那么这次特意来听了胡佩花老师的项目经验沙盘培训课程，对于自己的项目分析和管理上面，有了一个新的认知，同时提高了自己对项目管理的实战技能。

2、经营沙盘培训实战课程，王吉锋老师凭借着十八年的高层管理经验，为我们讲述了很多沙盘历史和沙盘模拟的成功案例，让我们企业在管理团队的时候能够运用沙盘模拟的方式进行管理，让团队提高执行力，提高团队的团结力。让我们意识到了“没有完美的人，只有完美的团队”的道理。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。