杭州银行经营沙盘实训

房地产行业进入后黄金时代，整体利润率以每年1%的平均速度下滑；行业集中度进一步提升，TOP100的市场占有比例达44%以上；客户分化、城市分化、行业分化进一步显现；房地产行业的竞争进一步加剧。当下众多房企纷纷的探寻升级和跨界转型之路，房地产+互联网、房地产+金融的众多战略创新正在不断的被探索和实践，“生存和发展”是房地产企业永恒的话题。

鉴于这样的一个恶劣的时代下，对于你企业目前的战略是否清晰？运营是否高效？资源整合是否到位？团队能力是否匹配？风险是否可控？身为管理者的你，在这个竞争激烈的格局下，可以借助“经营沙盘模拟”的实战培训课程，学习房地产企业经营、运营的关键知识点，让管理战略经营意识变得更强。

1、战略框架、市场需求分析、 市场竞争环境分析；

2、衡量知识价值和其他无形资产的价值；

3、企业人才和知识投资对利润的影响；

4、制定兼顾公司、员工及顾客的营销策略和组织发展策略；

5、在竞争中规划和管理人才，经营思维与组织变革；

6、帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以及跨部门交流的必要性；

7、在动态的环境中审时度势，灵活决策，帮助建立全员的客户意识。

模块一：建立协同

一、进行初始的布置

二、分工的重要性

三、经营团队创建

四、构建激励机制

模块二：初识经营

一、进入第一年经营模拟

二、基本了解财务三张报表

三、了解财务状况公式和经营成果公式

模块三：渐入实境

一、开展第二年经营模拟

二、经营复盘，进行第三年经营准备

三、讲解盈亏平衡点概念

四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项

模块三：略有心得

一、开展第三年经营模拟

二、经营复盘，进行第四年经营准备

三、建立系统思维

四、讲解及实操分责矩阵

模块四：寻求突破

一、开展第四年经营模拟

二、经营复盘，进行第五年经营准备

三、讲授预算管理

四、讲解全局思维

五、集权与授权

模块五：力创佳绩

一、开展第五年经营模拟

二、经营复盘，进行第六年经营准备

三、组织的三种状态

四、战略思维

模块六：永续经营

一、持续开展经营

二、复盘收关——回顾课程知识点

三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、以前对企业经营沙盘一点都不了解，后来听了胡佩花老师的“企业经营沙盘模拟”培训课程，经过老师两天的培训，我学到了很多在书本上学不到的东西，也让我对经营沙盘有了自己的理解，这次的培训主要是为了锻炼我们的能力，纵观全局的能力。

2、对于做了房地产行业5年的我，今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程，让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里，有了新的战略思想，能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训，提升自己的能力，帮助企业实现长远发展的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。