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佛山企业项目管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-13
导语概要

项目管理培训导读越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;项目

佛山企业项目管理培训

项目管理培训导读

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:


开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;

项目团队成员开始士气高涨,但是随着项目的深入,项目成员连项目会议都不愿意参加;

项目经理去寻找公司内部资源支持时,处处碰壁,自身变成了个打杂的;

项目的成本失控,到后来发现项目无利可图;项目周期延后,引发公司高层和客户不满;

项目风险管控不到位,各种预料之外的风险出现,导致项目无法开展。

项目管理培训目标

1、通过知识讲解、课堂实战方式,掌握项目管理知识体系要点;

2、学习项目管理常用工具,并在课堂实际演练;

3、了解端到端项目管理流程、项目治理方式,使学员可以对项目全过程的控制,达成项目目标。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

第 一部分:房地产行业合作开发趋势

1、强强联合,行业集中度加速提升

2、获取土地难度大,影响规模扩张

3、土地成本高,导致项目经营压力大

4、合作开发的四大目的

5、合作开发趋势的转变

6、未来合作开地的四大模式


第二部分:标杆企业合作开发模式剖析

1、万科合作开发模式

2、旭辉合作开发模式

3、阳光城合作开发模式

4、融创合作开发模式

5、标杆企业合作开发导向与逻辑

6、合作项目管控条线的选择

7、研讨:合作开发项目面临的主要问题

8、合作开发项目失败与成功案例分析、总结


第三部分:合作开发项目的三大模式及顶层设

1、合作开发项目的3大模式、2大机构、4大核心岗位设计

2、基于战略发展的合作方的分类与选择

3、项目合作的四大模式

4、合作开发项目的三大类型:独立操盘、联合操盘、财务投资

5、项目并表与不并表的管控要点

6、项目顶层设计:股东会与董事会的决策机制设置

7、核心岗位设置:项目总经理、联席总经理、副总经理、财务总经理岗位设置

8、操盘与非操盘项目条线的组合选择

9、投资风险管控前置:合作协议核心条款设置

10、项目管理体系、费用标准及分摊的谈判要点


第四部分:合作开发项目八大条线管控要点

1、设计管理:市场导向、限额标准

2、工程管理:进度检查、质量评估

3、营销策划:快速去化、定价审核

4、成本管理:限额设计、控制签证

5、招采管理:资源互补、监控履约

6、财务管理:现金流安全、财务联签

7、运营导向:核心指标、开发节奏

8、综合管理:加快报建、保障后勤

9、合作开发项目八大风险点总结与控制


第五部分:合作开发项目管理策略与方法

1、文化融合:重构项目文化(阳光、透明、高效)

2、沟通机制:例会机制、交圈机制、决策机制

3、权责体系:界面清晰、分工合理

4、考核机制:结果导向、强化激励

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项目管理小知识:

规划阶段:

1、组建团队:根据不同的组织架构,成立专门的项目小组,决策方、管理方、实施方缺一不可。

2、识别风险:大多数风险都是可预知和管理的,树立风险意识,积极主动管理。

3、制定计划:制定概要计划和详细计划,概要计划是针对整个项目的项目计划,详细计划是针对当前阶段的阶段计划。

4、项目启动会:明确项目的开始点,发布项目基线、组织结构,表明项目经理的权力来源,有助于获得项目相关方的配合与认可。

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    佛山企业项目管理培训

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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