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青岛项目管理计划培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-01-20
导语概要

项目管理培训导读越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;项目

青岛项目管理计划培训

项目管理培训导读

越来越多的企业开始认识到项目管理的重要性,也纷纷开始项目管理实践。但是在实践的过程中,为什么很多企业:


开始规划做得很好,但是到后来无法执行,或者到后来变得面目全非,和初衷相去甚远;

项目团队成员开始士气高涨,但是随着项目的深入,项目成员连项目会议都不愿意参加;

项目经理去寻找公司内部资源支持时,处处碰壁,自身变成了个打杂的;

项目的成本失控,到后来发现项目无利可图;项目周期延后,引发公司高层和客户不满;

项目风险管控不到位,各种预料之外的风险出现,导致项目无法开展。

项目管理培训目标

1、了解组织级项目管理的概念;

2、了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目;

3、掌握项目组织与治理结构的模式,能够诊断与优化组织与项目治理模式;

4、掌握项目管理流程,并能指导项目开展工作;

5、了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作;

6、了解项目管理人才发展模式及作为构建参考;

7、了解组织级项目管理标准,并掌握持续优化项目管理能力的方法。

课程要素

课程时间

课时1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

项目经理、部门经理、技术经理、骨干员工

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

视频展示、小组讨论,角色演练,案例分析,行动学习等培训方式

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项目管理培训课程大纲

一、项目管理基础知识

1、组织战略落地

2、项目与运营

3、什么是成功的项目

4、项目管理的定义

5、典型项目生命周期

6、项目管理五大过程组

7、项目经理职责与能力要求

8、组织项目管理成熟度模型OPM3介绍


二、项目组织与治理

1、项目组织结构

2、职能、矩阵、项目型项目组织介绍

3、什么是项目治理

4、项目管理:跨越管理鸿沟和职能鸿沟

5、项目治理与组织管理层次间的逻辑关系

6、项目管理团队的结构

7、项目管理委员会及其职能

8、项目阶段决策与评审

9、内部分层分级的项目沟通机制

10、与客户分层分级的项目沟通机制


三、项目管理流程概述

1、什么是流程

2、组织的三类主业务流程

3、组织流程分类

4、客户流程与LTC流程

5、LTC流程与项目管理流程

6、项目管理流程与周边流程的关系

7、Prince2项目管理流程介绍

8、IBM WWPMM3.0项目管理流程介绍


四、项目进度计划与控制

1、工作分解结构 WBS

2、将WBS和OBS相对应,RAM责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix)

3、项目进度计划:定义活动,估算活动资源,排列活动顺序,估算活动持续时间

4、估算技术:三点估算与PERT

5、制定进度计划

6、甘特图

7、里程碑图

8、控制进度


五、项目成本计划与控制

1、成本管理——概算(估算)、预算、核算与决算,四算拉通管理

2、成本估算

3、制定预算

3、控制成本(核算)

4、挣值管理

5、挣值管理实例


六、项目管理各阶段关键活动

1、项目分析/启动阶段

2、项目规划阶段

3、项目实施阶段与项目监控

4、项目收尾

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项目管理小知识:

项目管理是一个过程,实施过程中必定艰难重重,比如说项目进度如何跟进,项目成本如何核算,项目风险如何规避,项目资源如何分配,项目人员如何安排等等,作为项目管理者,都需仔细掂量,每一个步骤都不允许失败。在现代化信息技术中,项目管理系统成为项目管理人员的得力助手,通过系统及时传递的项目实施数据,了解项目进展,同时,核算项目成本与已使用资源,清晰管理项目。

  • 青岛项目管理计划培训
    青岛项目管理计划培训

    赵又德-国内知名生产、质量、物流管理讲师

    赵又德老师,熟悉多种类型的生产制造管理,对工厂的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。

企业客户评价

听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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